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文檔簡介
1、隨著電力設計項目的不斷增多,傳統(tǒng)的單項目管理模式已經(jīng)不能滿足當代電力設計企業(yè)發(fā)展的要求,多項目管理隨之產(chǎn)生。在這種新形式下,原有的組織結構已經(jīng)不能滿足甚至于阻礙電力設計企業(yè)的發(fā)展;與多項目管理模式伴隨而生的還有多項目的選擇與組合;同時由于員工會在不同的項目中擔任不同的工作,也需要一個能符合條件的人力資源績效評價方法。本文從項目管理的知識體系、多項目的選擇、電力設計企業(yè)的結構以及人力資源管理這幾個角度,對電力設計企業(yè)做出了系統(tǒng)的分析,建立
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