電力建設的物資管理模式

1、1電力建設的物資管理模式【摘要】電力建設物資的管理主要針對物資的采購、消耗以及庫存等方面的控制，現(xiàn)在很多電力建設單位都利用先進的管理水平對物資進行管理，是現(xiàn)在針對周期化管理手段，也能夠?qū)崿F(xiàn)集中采購管理。本文針對項目的物資周期進行探索，希望能夠會電力建設中物資的管理起到一定的作用?！娟P鍵詞】電力建設；物資管理；現(xiàn)代化管理電力建設中物資的管理是一項非常重要的工作，若是資產(chǎn)管理的得當，也能夠直接的反應出企業(yè)在發(fā)展過程中的情況，為了確保企業(yè)能夠

2、不斷的出現(xiàn)可持續(xù)增長的形態(tài)，電力建設企業(yè)應該做好針對物資方面的管理，在以科學方式降低成本的同時，也加大對企業(yè)的整體管理，這樣對企業(yè)的發(fā)展是非常的有意義的。一、電力物資管理的總體概況現(xiàn)在電力企業(yè)中關于電力物資管理主要包含采購、合同、庫房。而采購管理系統(tǒng)有包含了采購計劃、和審核計劃管理。合同管理主要包含與供應商簽訂的合同、與廠家簽訂的合同，對于這兩種的管理。而庫存的管理，主要就是庫房內(nèi)部材料的清點、和入庫出庫管理。在現(xiàn)在電力建設物資管理的過

3、程中，很多企業(yè)采用的都是ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)運行的過程中實現(xiàn)了現(xiàn)代化一體的管理方式，并利用先進的數(shù)據(jù)整理和分析，了解了物資管理的全過程，并結(jié)合現(xiàn)代管理手段，加強針對物資的管理3理方面，采購部門的信息數(shù)據(jù)都有外部得到而傳導到內(nèi)部系統(tǒng)中，所以采購部需要針對外部信息進行系統(tǒng)的管理，避免出現(xiàn)外部信息錯誤或是數(shù)據(jù)不準確，導致內(nèi)部信息的紊亂。2.庫存管理模式針對物資管理中的庫存管理方面，主要針對的是存貨的地點、方式、以及如何對庫存種類進行搭配等內(nèi)容。

4、在庫存管理中需要達到針對物資進行合理的應用確保將成本將到最低。而現(xiàn)在的電力建設工程方面針對庫存管理的要求越來越高，不僅需要保證企業(yè)對物資供應的需求，也需要確保電力建設物資在周轉(zhuǎn)的過程中能夠完整與快速。在電力建設施工的過程中，由于工期的時間都比較短，為了能夠保證工期的順利進行，這就需要電力企業(yè)能夠配備大量的庫存，而加大庫存量的同時也會讓人力和物力加大，這也會出現(xiàn)不能夠降低成本的主要原因，加大庫存量也會導致讓物資出現(xiàn)疊加的情況，出現(xiàn)資周轉(zhuǎn)不

5、開，物資過剩，這些都不利于企業(yè)的整體發(fā)展[2]。現(xiàn)在電力企業(yè)在針對庫存管理方面都采用了零庫存的方式，電力企業(yè)與供應商達成了管理材料物資的合約，針對材料供應方面確保能夠及時的供應到原材料，并將材料直接送往庫房，這樣就能夠減少庫存的儲存量，也能夠減少因為庫存過剩而占用的資金。這種就類似于將庫存寄存在供應商的倉庫中，只要資金到位，供應商就會直接供貨，這樣的零庫存的方式是現(xiàn)在電力建設施工中比較常見的方式，也協(xié)調(diào)了供應商與企業(yè)之間的存在的矛盾。而