基于成本控制的施工物資管理模式探索.pdf

1、隨著中國對外貿(mào)易的不斷發(fā)展，受國際金融危機和市場需求影響，建材市場價格不穩(wěn)定，且大幅波動，對從事建筑工程的施工單位、房地產(chǎn)商等相關(guān)行業(yè)來說，很難控制施工成本，也很難把握市場走向和發(fā)展趨勢。市場前景的不穩(wěn)定性和不確定性的合成，勢必對施工單位和房地產(chǎn)商的市場收益造成無法預(yù)期的影響。施工單位和房地產(chǎn)商若要保證施工項目的市場回報和提高經(jīng)濟收益，就必須依賴于施工單位內(nèi)部的管理規(guī)范來實現(xiàn)。
　　 本論文通過對施工物資管理模式的研究，按照“適

2、度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，提出了壓縮物資材料成本就是擴充盈利空間的觀點。加強工程施工的物資管理，從物資的調(diào)查、采購、發(fā)放、使用、核算的流程進行分析管理，依靠科學(xué)規(guī)范的管理，現(xiàn)代化的信息處理手段等，達(dá)到實現(xiàn)對成本的控制。研究內(nèi)容如下：
　　 1.分析國內(nèi)外施工物資管理的現(xiàn)狀及研究背景，引出了國內(nèi)外施工企業(yè)對物資管理成本控制的研究和探討。
　　 2.針對目前建筑施工企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析了物資管理在企業(yè)經(jīng)營效

3、益上的作用、地位與優(yōu)勢，綜合分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素。
　　 3.以整個工程建設(shè)為主線進行物資管理流程改進，詳細(xì)分析五大流程的操作方法，針對每一過程規(guī)范管理，形成一整套行之有效的建筑施工項目物資管理的流程體制。
　　 4.近兩年時間，通過大量的調(diào)查研究、技術(shù)分析，參與編制了生產(chǎn)資料協(xié)同管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是針對大型施工企業(yè)的設(shè)備管理和物資管理進行構(gòu)架的信息平臺。該系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)建設(shè)，將目前最為先進的B/S開發(fā)模式