電廠物資采購(gòu)管理模式探討

1、電廠物資采購(gòu)管理模式探討張賢明(山東核電有限公司山東海陽(yáng)265116)摘要：電廠的物資采購(gòu)管理在企業(yè)管理中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。電廠物資采購(gòu)水平的高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，直接影響成本問(wèn)題。電廠采購(gòu)模式同樣遵守《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》等相關(guān)制度及各企業(yè)相關(guān)采購(gòu)制度要求。采用合適的采購(gòu)模式既能保證電廠生產(chǎn)、行政后勤物資需要，又能達(dá)到有效滿(mǎn)足企業(yè)需求，節(jié)約投資的目的。關(guān)鍵詞：電廠；

2、物資采購(gòu)；模式管理電廠正常所需物資采購(gòu)品類(lèi)繁多，產(chǎn)品需求數(shù)量較大但物資需求時(shí)間存在不確定因素多，既要保證電廠正常物資需求，保證合適的庫(kù)存，又需降低企業(yè)成本，物資采購(gòu)采用合適采購(gòu)模式則相當(dāng)重要。要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何在最低的成本、最佳的服務(wù)上達(dá)到最佳利潤(rùn)，這是現(xiàn)階段電廠物資采購(gòu)管理所必須要考慮的問(wèn)題。一、電廠物資采購(gòu)(一)物資采購(gòu)是電廠物資管理的重要環(huán)節(jié)。是企業(yè)管理的重要組成部分物資采購(gòu)是指為保證電廠發(fā)展所必備的物品的采集和供應(yīng)，包

3、括生產(chǎn)過(guò)程中所需要的原材料、輔助材料、機(jī)電設(shè)備以及行政后勤所需物資材料等等，都需要物資采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織。物資采購(gòu)和供應(yīng)所要達(dá)到的最佳效果就是，在成本上盡量最低，但是在服務(wù)上卻要盡力最高。尤其是在電廠中，企業(yè)物資采購(gòu)在直接支出中占有相當(dāng)大份額，是電廠物資管理非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理重要組成部分。(二)電廠物資管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題1設(shè)備材料選擇標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一各個(gè)電廠在各自的運(yùn)作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)上都有著或細(xì)微或巨大的差別，那么這些不同就決定了各個(gè)

4、電廠選擇的材料標(biāo)準(zhǔn)就有可能不同。如何在低成本的基礎(chǔ)上保障達(dá)到電廠最需要的物資，這不僅給采購(gòu)人員，同時(shí)也給生產(chǎn)廠家造成了極大的不便。2采購(gòu)管理機(jī)制分配不科學(xué)制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和份額是一件極其重要的事情，若是分配不夠科學(xué)的話，則可能導(dǎo)致最終采購(gòu)的結(jié)果出現(xiàn)真實(shí)聲音。悅耳的聲音加上高水準(zhǔn)的配樂(lè)音效，為觀眾提供了一場(chǎng)音樂(lè)的饕餮盛宴。二是學(xué)員追求音樂(lè)的歷程真切。學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)各階層，包含各種年齡層次，多為有一定生活積累的音樂(lè)追求者，他們袒露的

5、個(gè)人成長(zhǎng)史，往往充斥著真實(shí)社會(huì)環(huán)境和執(zhí)著音樂(lè)追求的矛盾，節(jié)目提供理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)，傳達(dá)了奮斗勵(lì)志的正能量。個(gè)人情感的充分真實(shí)表露也引起觀眾的共鳴，這樣的真實(shí)老少咸宜，吸引了大量觀眾，為節(jié)目贏得了接地氣、有正氣的好口碑。三是導(dǎo)師評(píng)價(jià)帶隊(duì)的真心。節(jié)目采取導(dǎo)師選人、組團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，所選導(dǎo)師均為華語(yǔ)流行樂(lè)壇的大腕人物，各具才情和風(fēng)格，點(diǎn)評(píng)專(zhuān)業(yè)中肯，選人求才若渴，指導(dǎo)用心用情。四是評(píng)選機(jī)制公信真實(shí)。在評(píng)選淘汰環(huán)節(jié)上，導(dǎo)師具有充分的選擇權(quán)和前期淘汰權(quán)，

6、中期則設(shè)置媒體觀察團(tuán)集體投票決定，而最后階段由現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票決定冠軍歸屬，充分考慮專(zhuān)業(yè)建議和聽(tīng)眾意見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為節(jié)目贏得社會(huì)美譽(yù)度和公信力。四、品牌延伸的精耕細(xì)作。保證了品牌內(nèi)涵持續(xù)深入的影響與以往的選秀節(jié)目不同，《中國(guó)好聲音》就延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行充分發(fā)展，充分挖掘品牌的市場(chǎng)潛在價(jià)值，將品牌影響力擴(kuò)展到前所未有的領(lǐng)域和高度。首先，延伸節(jié)目的同步項(xiàng)目。拓展節(jié)目網(wǎng)播，擴(kuò)大新媒體環(huán)境下的市場(chǎng)份額。2013年好聲音的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)被搜狐以1億元的天價(jià)拿

7、下同步網(wǎng)上播放。拓展商業(yè)演出，最大程度將影響力轉(zhuǎn)換為商業(yè)利益。推出中秋之戰(zhàn)、冠軍之夜演唱會(huì)，熱點(diǎn)學(xué)員廣告同步播放，實(shí)現(xiàn)了節(jié)030I現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)目、學(xué)員、商業(yè)活動(dòng)的互動(dòng)雙贏。其次，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。與中國(guó)移動(dòng)合作，將學(xué)員和導(dǎo)師歌曲分類(lèi)打包提供付費(fèi)彩鈴下載業(yè)務(wù)，獲得利潤(rùn)按比例分賬。由星空華文傳媒公司旗下的燦星公司簽約學(xué)員，錄制音樂(lè)、組織商業(yè)巡演、參加商業(yè)活動(dòng)。再次，延伸觸角打造跨界項(xiàng)目。在好聲音冠軍總決賽的巔峰盛典之夜，節(jié)目組邀請(qǐng)《太極》、(

8、次曝光等電影的主創(chuàng)人員到場(chǎng)頒獎(jiǎng)，電影的推廣與節(jié)目影響的提升相得益彰。節(jié)目為學(xué)員度身定制了與好聲音有關(guān)的音樂(lè)劇、電影等，如由大部分學(xué)員參演的《中國(guó)好聲音之為你轉(zhuǎn)身電影將于2013年12月播放。中國(guó)好聲音圍繞品牌內(nèi)涵進(jìn)行的深度挖掘，代表著未來(lái)中國(guó)電視節(jié)目制作的發(fā)展方向，其盈利模式的全方位轉(zhuǎn)換意味著娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展背景下電視節(jié)目盈利已邁入全新的一體化商業(yè)開(kāi)發(fā)階段。以品牌意識(shí)，內(nèi)涵挖掘?yàn)樘卣鞯钠放瓢l(fā)展理念為綜藝節(jié)目制作帶來(lái)一個(gè)新的春天。參考文獻(xiàn)：

9、【1】胡敏好聲音好營(yíng)銷(xiāo)沖國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，2012年8月27日[2】2維基百科一條目中國(guó)好聲音(第一季)http：llzhwild—pediaorg／wiki／【3】王丹中國(guó)好聲音成功的樣本價(jià)值。傳~2o1211[4]劉曉欽淺析中國(guó)好聲音的成功模式東南傳播，20133[5]5車(chē)?yán)麄b好聲音版權(quán)價(jià)格一年飆升百倍北京青年報(bào)，2012年12月12日作者筒介：葉兆，女，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院貿(mào)經(jīng)系，教師。經(jīng)富首埋浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至大大增加了成本，降低企業(yè)利潤(rùn)。

10、所以必須結(jié)合電廠的實(shí)際情況，對(duì)電廠的需求有一個(gè)透徹清楚的了解，并且和各部門(mén)密切合作，進(jìn)行科學(xué)合理的安排和計(jì)劃。3采購(gòu)模式選擇不夠恰當(dāng)由于標(biāo)準(zhǔn)需求不明確，管理分配機(jī)制等方面原因，未能做提前規(guī)劃采用合適采購(gòu)方式，經(jīng)常出現(xiàn)非計(jì)劃采購(gòu)內(nèi)容造成緊急采購(gòu)，很難做到靈活控制和把握成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。(三)改進(jìn)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的流程，完善管理體系1制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃要改進(jìn)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題，首先要改變最初計(jì)劃的制訂。具有一個(gè)合理科學(xué)的采購(gòu)計(jì)

11、劃，才有可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)甚至高于預(yù)期。要制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)者必須要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要根據(jù)電廠的實(shí)際需求、生產(chǎn)設(shè)備故障率、設(shè)備壽期及規(guī)劃的檢修、試驗(yàn)周期，甚至根據(jù)一些突發(fā)狀況來(lái)進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，不能一成不變，要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)動(dòng)向及工程需要，從實(shí)際出發(fā)。提早安排，做好預(yù)案，未雨綢繆。2根據(jù)采購(gòu)需求和整合需求進(jìn)行集約化采購(gòu)對(duì)于電力生產(chǎn)有直接重大影響相關(guān)重要設(shè)備，設(shè)備安全等級(jí)較高，供貨來(lái)源單一的物資，宜考慮從原生產(chǎn)商或原設(shè)備供貨商處直接采購(gòu)

12、，當(dāng)原生產(chǎn)商不直接銷(xiāo)售時(shí)才可從其直接渠道的代理商處直接采購(gòu)。對(duì)于所需的標(biāo)準(zhǔn)件或可通用零部件原則上采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)辦法，根據(jù)標(biāo)的金額采用招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等。對(duì)于品種多、單項(xiàng)價(jià)值低的物資應(yīng)按類(lèi)別分別打包，可根據(jù)金額大小與企業(yè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)資源分別采用招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)等方式向代理商或?qū)I(yè)集成經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)。3積極實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)的大型材料和滿(mǎn)足招標(biāo)采購(gòu)條件的物質(zhì)采購(gòu)是可以首選通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行的，對(duì)于有意向參與采購(gòu)

13、的供應(yīng)商和產(chǎn)品供應(yīng)廠家應(yīng)該有～個(gè)詳盡的了解和調(diào)查。首先對(duì)于供應(yīng)商，要求具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，歷史信譽(yù)上佳記錄良好，也可以通過(guò)實(shí)地考察及和曾經(jīng)合作過(guò)的電廠進(jìn)行了解再來(lái)決定同時(shí)還要關(guān)注其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后服務(wù)問(wèn)題、信譽(yù)問(wèn)題，可以在招標(biāo)文件提出相應(yīng)要求，對(duì)于評(píng)標(biāo)辦法，應(yīng)明確制定好采購(gòu)技術(shù)參數(shù)需求，在滿(mǎn)足需求前提下首選價(jià)低者，有利于控制成本。(四)電廠物資采購(gòu)管理模式探討1提高采購(gòu)人員的水平和素質(zhì)采購(gòu)人員的水平和素質(zhì)會(huì)極大地影響到物資采購(gòu)?fù)瓿傻?/p>

14、科學(xué)性和合理性，要選用工作責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作人員，及時(shí)剔除不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)出賣(mài)電廠利益等這類(lèi)低素質(zhì)人員?？梢赃m當(dāng)進(jìn)行技能和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)，提高他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬感，要求采購(gòu)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)的完成每一次采購(gòu)工作。2增加監(jiān)督約束機(jī)制采購(gòu)管理可以采購(gòu)詢(xún)價(jià)、定價(jià)與采購(gòu)崗位分離，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)結(jié)果決策可以采用多人制，幾人互相監(jiān)督合作，力求形成一個(gè)最佳采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量地進(jìn)行最后計(jì)劃的實(shí)行。監(jiān)督方面可以設(shè)置獨(dú)立監(jiān)督崗位進(jìn)

15、行專(zhuān)門(mén)監(jiān)督工作。3進(jìn)行物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研這個(gè)調(diào)研活動(dòng)以本企業(yè)為主，其他電廠為輔助。方式可以是問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地查看、結(jié)合以往數(shù)據(jù)等等方式。首先立足自身的具體問(wèn)題，從各ag(]入手，從普通工作人員到管理階層逐次上升，利用搜集到的資料再結(jié)合歷史資料，以及產(chǎn)品的供貨周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和供貨意向、市場(chǎng)整體產(chǎn)銷(xiāo)行情，結(jié)合電廠自身需求，計(jì)劃和安排綜合制定采購(gòu)計(jì)劃。另外參考同類(lèi)型其他電廠物資需求和計(jì)劃，完善采購(gòu)管理，通過(guò)借鑒其他電廠經(jīng)驗(yàn)從中預(yù)測(cè)到未來(lái)

16、可能要遇到的問(wèn)題，以便防患于未然。4采用合適采購(gòu)方式和采購(gòu)量根據(jù)電廠實(shí)際需求和評(píng)估設(shè)置好企業(yè)庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)統(tǒng)籌安排，了解市場(chǎng)明確需求，才可采用合適的采購(gòu)方式。無(wú)論是采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、還是非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，可以考慮與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議，開(kāi)展比價(jià)或訂單采購(gòu)，充分利用供應(yīng)商庫(kù)存量，減少備貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低造價(jià)。5采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式采購(gòu)隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深化，《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》，自2o13年5月1日起施行。電力物

17、資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)機(jī)制變得可行，完全具備法律層面保障，成為一種新型的招標(biāo)采購(gòu)方式。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有透明度高、成本低廉、高效簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)，但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的實(shí)施需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的支持，加強(qiáng)信息、安全等方面管理。但目前電廠和價(jià)格供應(yīng)商均需要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)J，掌握網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的具體實(shí)施和操作方法，雙方積極參與到網(wǎng)上競(jìng)價(jià)中來(lái)?？傮w來(lái)說(shuō)，電子招標(biāo)投標(biāo)方式是未來(lái)招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。6采購(gòu)模式補(bǔ)充緊急采購(gòu)為非常規(guī)采購(gòu)模式，是正常采購(gòu)的有益補(bǔ)充。如搶險(xiǎn)、救災(zāi)，對(duì)電廠設(shè)備安全、

18、生產(chǎn)安全急需或嚴(yán)重制約電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物資采購(gòu)仍可采取緊急采購(gòu)，滿(mǎn)足企業(yè)急需，但需要盡可能提前做好計(jì)劃安排，盡可能減少急需采購(gòu)。二、結(jié)論電廠的生產(chǎn)離不開(kāi)物資采購(gòu)和管理，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電廠的物資采購(gòu)管理會(huì)變得越來(lái)越重要，甚至影響到電廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)合理的電廠物資采購(gòu)管理不僅能夠降低成本，還能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。所以應(yīng)該及早重視起來(lái)，采用合適采購(gòu)方式，達(dá)到成本最低，服務(wù)最優(yōu)，滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)和行政后勤物資需求。通過(guò)實(shí)際操作運(yùn)