基于成本控制的施工物資管理模式探索

1、基于成本控制的施工物資管理模式探索【摘要】本文分析和總結了施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和存在的問題，從準備階段、采購階段和物資使用階段分別展開論述?！娟P鍵詞】成本控制；施工物資管理模式；探索建筑施工項目中物資管理具體指施工企業(yè)對施工工所需要的各種物資進行有計劃的采購、選擇訂貨、運輸、儲存、發(fā)放以及回收等一系列管理工作的總稱。而施工物資又具體包括各種原材料、輔助材料、燃料、設備、工具等等。一般而言，物資成本占國內建筑工程項目總成本的60%以上，因

2、此，對施工物資的成本進行控制對控制整個工程項目的總成本具有重大的意義和價值。一、施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和存在的問題隨著全球經濟一體化程度的不斷深化，國內通貨膨脹形勢不斷加劇，導致建材價格起伏過大，再加上建筑施工行業(yè)自身的特性如工序復雜、生產周期長、施工隊伍人員負責等，導致施工物資的成本難以控制，有上升的趨勢，成為限制施工企業(yè)最根本的因素之一。施工企業(yè)物資管理本身也存在很多問題。一方面，施工企業(yè)的物資成本控制理念及其具體運行機制與市場相違背

3、，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）粗放經營的模式。施工企業(yè)僅僅將物資成本管理的任務歸結為企業(yè)的財務部門和財務工作人員，而且只將重點放在采購的成本控制上，基本上一邊施工一邊計算成本。（2）物行認真分析和核對，確保萬無一失。第五，編制項目物資采購計劃。首先，必須根據(jù)項目物資的整體需求，具體列出各種物資的名稱、品種、規(guī)格和數(shù)量。其次，要安排好各種物資的進場時間。最后，編制項目物資采購計劃，上交項目經理予以批準。2.施工物資的采購如果要采購工程項

4、目的主要材料，或者采購材料的金額在5萬元以上，采用“陽光招標采購方式”比較合適，首先將符合要求的材料供應商全部納入考慮范圍，然后從材料報價、供貨方式、企業(yè)信譽以及售后服務方面進行綜合考慮，選擇條件最優(yōu)的供應商。還有很多其他的采購方式，要根據(jù)不同的資金周轉時間、周轉次數(shù)和庫存情況來確定。通常情況下，如果施工物資十分重要，而且單項價值較高，則適合采用定期訂貨的采購方式，在采購時，要根據(jù)月庫存結構，做到適量和夠用即可，無需過多采購；如果是采購

5、一般的施工物資，可以進行一般控制，定點訂貨，做到定期檢查；如果采購的物資數(shù)量少，而且單項價值較低，可以超額采購，以降低采購的次數(shù)，減少耗費的人力、物力和財力。在采購物資的同時，一定要關注價格的變動，同時任用可靠的人員組建成一個采購團隊，以防止單個采購工作人員濫用職權，進行暗箱操作，同時將采購程序和采購過程公開，便于大家的家督。3.物資使用和消耗階段很多企業(yè)的施工物資管理工作只限于前兩個階段，而忽視了物資使用和消耗階段。事實上，如果能夠有