阿米巴管理模式在IT項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到IT領(lǐng)域是管理趨勢(shì)，通過(guò)結(jié)合IT行業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)，目前已發(fā)展為新的管理理論，即IT項(xiàng)目管理。IT項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容和不可控因素多，導(dǎo)致IT項(xiàng)目的延期是經(jīng)常的事情，因此迫切的需要尋找一種新的管理模式，提高部門(mén)的工作效率，改進(jìn)部門(mén)的管理方法。本論文以解決工作中實(shí)際遇到的管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，將阿米巴管理方法引入到本企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，以尋找適應(yīng)本企業(yè)IT項(xiàng)目管理模式的研究。
　　首先，介紹了課題研究的背景和意義，分析了

2、IT項(xiàng)目中的常用管理方法和問(wèn)題并介紹了論文的結(jié)構(gòu)和研究的方法。
　　再此基礎(chǔ)上，分析了IT項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)外的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀。以項(xiàng)目管理相關(guān)理論研究為基礎(chǔ)，對(duì)不同項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了概述，并對(duì)阿米巴管理理論進(jìn)行了分析，說(shuō)明了與之前的管理模式相比阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)之處。
　　接著，列舉了阿米巴管理模式在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的成功與失敗案例，對(duì)阿米巴管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，找出了其適用性和存在的不足。并且針對(duì)這些不足提出了阿米巴管理模式的