EPC管理模式在國內管道建設項目中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、EPC工程總承包模式是近十年來國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式，在應用于大型復雜項目的管理時顯示出獨特的優(yōu)勢。它是由承包商承擔所有設計、采購、和施工工作的工程項目，在大型工程建設的管理中有著廣泛的應用前景。 本文首先概述了EPC總承包模式在國內外的應用及發(fā)展現(xiàn)狀，分析了各種工程項目管理模式的演變過程，指出了EPC總承包管理模式的特點及其優(yōu)越性，闡述了EPC項目管理的設計管理、采購管理、施工管理等階段及其各階段的管理內容

2、及特點，進一步介紹了這種管理模式在國內外管道建設項目上的應用。在此基礎上，根據(jù)近年來中國石油管道局承建的國際EPC項目及國內西氣東輸?shù)却笮凸こ探涷灒接懥薊PC模式下的項目Q/HSE管理模式的應用。最后，結合西部管道工程項目建設的實踐，探討了EPC管理模式在大型管道建設項目管理中的應用，從工程的設計、采購、施工、投產試運各個環(huán)節(jié)論述了西部管道工程建設全過程中EPC總承包模式的應用優(yōu)勢，總結EPC模式在該項目管理中的創(chuàng)新性成果，深入研究了

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