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文檔簡介
1、政府投資建設(shè)項目是推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力,關(guān)系到人民的切身利益,而其傳統(tǒng)的管理模式一直難以適應(yīng)政府投資項目的發(fā)展,新興的代建制模式也在實際應(yīng)用過程中暴露出許多問題,如何完善項目管理模式目前已經(jīng)成為政府投資建設(shè)項目中的一個重要課題。文章針對我國政府投資項目傳統(tǒng)管理模式的弊端,引入了CM項目管理模式。文章首先講述了CM模式的基本理論,并將CM模式與代建制模式做了比較研究,分析CM模式的優(yōu)越性。通過分析我國政府投資建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式及代
2、建制模式的主要問題,研究了我國政府投資建設(shè)項目中應(yīng)用CM模式的可行性和必要性,為CM模式引入我國政府投資建設(shè)項目奠定了理論基礎(chǔ)。文章重點介紹了CM模式在我國投資建設(shè)項目中應(yīng)用過程研究,包括CM公司的選擇,CM合同的訂立,CM模式下的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制以及CM管理模式下的風(fēng)險及控制。在文章最后對CM管理模式的應(yīng)用效果進(jìn)行了績效考核。文章選擇了我國某地方政府投資建設(shè)項目中應(yīng)用的CM模式實例,對CM模式在政府投資建設(shè)項目中的過程進(jìn)行了論證研
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