EPC總承包模式在石油工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、工程項(xiàng)目建設(shè)的組織管理方式多種多樣,石油石化等行業(yè)技術(shù)密集型工程項(xiàng)目傾向于選擇由業(yè)主委托一個(gè)承包主體作為承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包方式(即EPC),并逐步得到市場認(rèn)同,在國際上已經(jīng)成為最主要的并且廣泛應(yīng)用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一。
　　本文對(duì)國內(nèi)外工程承包市場的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研,從EPC總承包商的角度,對(duì)EPC總承包方式及PMC承包方式的特征和內(nèi)涵進(jìn)行了分析,針對(duì)目前工程總承包企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和實(shí)際存在的問題,

2、并從國家、行業(yè)及企業(yè)層面,分別對(duì)石油工程項(xiàng)目EPC總承包模式的進(jìn)一步發(fā)展提出了對(duì)策和建議,并提出在管理和執(zhí)行層面中的部分要點(diǎn)。將EPC總承包方式作為研究的重點(diǎn),針對(duì)國內(nèi)石油工程項(xiàng)目的“PMT+PMC+EPC”總承包模式及我國石油工程采用模式的意義進(jìn)行了分析,并就西部原油、成品油管道工程,某原油商業(yè)儲(chǔ)備庫工程,其他兩個(gè)大型管道工程采用工程總承包的這些典型實(shí)例的承包模式,管理體系和模式以及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)開展分析,并提出了可做改進(jìn)、完善和提高