風(fēng)險管理在石油工程項目中的運用

1、<p>　　風(fēng)險管理在石油工程項目中的運用</p><p>　　【摘 要】 文章對項目風(fēng)險管理進(jìn)行了概述，分析了實施石油工程項目風(fēng)險管理的特殊性和必要性，探討了石油工程項目風(fēng)險管理的可操作性。指出提高風(fēng)險管理意識是前提，做好風(fēng)險識別是關(guān)鍵，制定并實施風(fēng)險管理方案是核心。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險管理；石油工程；運用 </p><p>　　一、

2、項目風(fēng)險管理概述 </p><p>　　項目風(fēng)險管理是指在項目活動中通過一定的技術(shù)手段將其預(yù)期可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估，從而制定出操作性的對策措施，最大限度地降低或避免風(fēng)險事件出現(xiàn)概率，實現(xiàn)實際效益與預(yù)期效益相一致，即項目效益最優(yōu)化的總目標(biāo)。風(fēng)險具有客觀性、不確定性和不利性，如果風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實，必將給項目帶來不同程度的損失。因此，在項目風(fēng)險管理中，合理的預(yù)測風(fēng)險、承認(rèn)風(fēng)險，并做好決策，擬定對策，盡可能避免

3、潛在風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理的核心和關(guān)鍵。 </p><p>　　二、實施石油工程項目風(fēng)險管理的特殊性和必要性 </p><p>　　1、石油工程項目的特殊性 </p><p>　　石油工程項目是圍繞油氣田勘探和開發(fā)而實施的工程項目，其對象是石油和天然氣，而石油和天然氣是埋藏于地表深處的產(chǎn)量呈自然遞減規(guī)律的不可再生資源，所處的地層結(jié)構(gòu)、地質(zhì)情況復(fù)雜，同時受到氣壓和溫度的

4、影響，儲層物性差異大、極其不穩(wěn)定，相當(dāng)于在人肉眼根本不能企及的地層“黑箱”里，即石油工程項目的對象油氣資源具有稀缺性和不可再生性，這些都造成了石油工程項目實施過程的極其復(fù)雜性和模糊性。 </p><p>　　石油工程項目涉及油氣勘探、開發(fā)和建設(shè)等多個方面。項目本身具有人力物力投入多、環(huán)境比較惡劣、開發(fā)難度大和風(fēng)險程度高等特點，尤其是在油氣田開發(fā)建設(shè)的中后期，工程成本和工程難度會進(jìn)一步增加。可見，石油工程項目具有投

5、入成本高，實施難度大的特性。 </p><p>　　總的來說，石油工程項目所處的油氣田開發(fā)建設(shè)行業(yè)是集組織管理、經(jīng)濟、技術(shù)于一體的行業(yè)。它受到自然、地理、環(huán)境、技術(shù)等各種因素的影響和制約，油氣資源稀缺不可再生、項目環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度高、工藝復(fù)雜、投入成本高、建設(shè)周期長，是高投入且高風(fēng)險的行業(yè)。 </p><p>　　2、實施石油工程項目風(fēng)險管理的必要性 </p><p&

6、gt;　　項目風(fēng)險管理實際上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危險來實現(xiàn)最大效益的一種現(xiàn)代管理方式，它通過一定的技術(shù)手段對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估，從而制定有效方案降低或規(guī)避風(fēng)險，保證項目順利實施，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。實踐證明，對風(fēng)險的預(yù)測及論證越具體越全面，應(yīng)對措施越有效，項目運行遭受的損失可能越小，從而獲得的經(jīng)濟效益就會越大，反之不做好項目風(fēng)險管理，項目實際遭受的損失就可能越大，獲得的經(jīng)濟效益就會越小，甚至根本無法獲得經(jīng)濟效益。 <

7、/p><p>　　任何石油工程項目的執(zhí)行都與一定的風(fēng)險同在。石油工程項目的特殊性決定了其風(fēng)險指數(shù)有可能高于其他項目。在整個工程項目施工過程中，技術(shù)難題、管理情況、自然災(zāi)害以及各種突發(fā)意外事故都有可能造成人身意外或經(jīng)濟財產(chǎn)損失，給項目正常實施帶來阻礙和瓶頸。而隨著石油資源的日益減少，石油工程項目的技術(shù)難度進(jìn)一步凸顯，項目規(guī)模由單一項目走向項目集群，這些都亟待更好的做好風(fēng)險管理工作。因此，石油工程項目風(fēng)險管理是保障石油工

8、程項目正常實施必須開展的一項綜合管理活動，對確保項目安全，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)和收益發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在油氣田開發(fā)石油工程項目實施過程中，必須系統(tǒng)全面地做好項目風(fēng)險管理。 </p><p>　　三、石油工程項目風(fēng)險管理的可操作性分析 </p><p>　　從現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理在石油行業(yè)地位凸顯，石油工程項目風(fēng)險管理已被許多大型石油企業(yè)所采用，如國際石油工程管理協(xié)會、中石油HSE 風(fēng)險管理部門

9、等，有專門機構(gòu)對風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)的管理。那么，在石油工程項目中，項目風(fēng)險管理體系到底如何具體操作實施，是我們需要認(rèn)真探討的問題。 </p><p>　　1、提高風(fēng)險管理意識是前提 </p><p>　　提高項目涉及單位及人員的風(fēng)險管理意識是做好石油工程項目風(fēng)險管理的前提。石油企業(yè)首先應(yīng)明確風(fēng)險管理的重要性，從安全角度結(jié)合行業(yè)的特性加大對員工風(fēng)險管理教育和培訓(xùn)，提高員工整體風(fēng)險防范意識和技能。在

10、項目進(jìn)行前的人員選擇和安排上，根據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術(shù)以及經(jīng)驗等的不足所帶來的各種風(fēng)險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進(jìn)行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門科學(xué)合理地安排資源，對項目風(fēng)險開展討論分析，確保項目順利進(jìn)行。在石油項目實施過程中，也要切實加大監(jiān)理力度。 </p><p>　　2、做好風(fēng)險識別是關(guān)鍵 </p><p>

11、　　風(fēng)險識別是風(fēng)險管理實際操作的第一步，做好風(fēng)險識別是石油工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵。其目的是為石油工程項目風(fēng)險進(jìn)行評估和制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理對策提供操作性依據(jù)。因此，在整個石油工程項目風(fēng)險管理過程中，必須認(rèn)真識別，分析風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以及風(fēng)險可能帶來的損失，從而有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險。風(fēng)險識別的越早越全面，防范措施越及時越合理，風(fēng)險管理成本就會越低，相應(yīng)的項目收益成效就越顯著。風(fēng)險通常是比較隱蔽的，在進(jìn)行風(fēng)險識別時要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)

12、。在石油工程項目具體操作中，可以將風(fēng)險從內(nèi)部和外部兩個方面進(jìn)行識別。內(nèi)部風(fēng)險是那些因與石油工程項目相關(guān)的人員、管理以及技術(shù)工藝等問題引起的人員風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險等。石油工程項目本身技術(shù)難度大，工藝要求高，而項目涉及企業(yè)和人員如果技術(shù)水平有限、管理規(guī)章制度不健全、施工經(jīng)驗不足、風(fēng)險意識薄弱，就比較容易產(chǎn)生內(nèi)部風(fēng)險。而外部風(fēng)險主要是指宏觀方面的自然環(huán)境、國際競爭方面的風(fēng)險，比如惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害和國際競爭激烈等。 &l

13、t;/p><p>　　內(nèi)部風(fēng)險往往可以通過人為的努力和規(guī)范得到有效地控制或避免，而外部風(fēng)險往往不可控，只能合理的規(guī)避。因此，石油工程項目風(fēng)險管理要做好風(fēng)險的識別與預(yù)測工作。具體識別進(jìn)行可以將項目配套、物資采辦、作業(yè)施工、工程安全、環(huán)境環(huán)保、后勤支持、對外協(xié)調(diào)以及法律事務(wù)等各個方面的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組織起來，形成專家組，共同分析討論項目開始實施中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)行合理識別，提出風(fēng)險防范方案并對其進(jìn)行評估。同時

14、，制定出風(fēng)險預(yù)案隨時對項目實施中不斷出現(xiàn)的新問題和新風(fēng)險進(jìn)行分析和識別。值得重視的是，風(fēng)險識別并非主觀臆斷，它需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊通過收集大量資料進(jìn)行討論和分析后得出最合理的預(yù)測結(jié)果。比如在氣井開發(fā)建設(shè)項目中，就要在識別前掌握大量相關(guān)的地質(zhì)條件、預(yù)期的井身結(jié)構(gòu)、物資采購設(shè)備清單、資金供給需要、計劃流程圖以及同類項目的經(jīng)驗教訓(xùn)等。 </p><p>　　3、制定并實施風(fēng)險管理方案是核心 </p>&

15、lt;p>　　制定出合理完善的項目風(fēng)險管理方案并加以實施是保障石油工程項目順利實施，減少風(fēng)險成本的核心。風(fēng)險管理方案的制定是在前期的全面識別與系統(tǒng)評估基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在具體實施過程中得到不斷修正和完善。在制定石油工程項目風(fēng)險管理方案時，必須要注意的是，要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險評估經(jīng)驗和加強企業(yè)信息化管理水平，建立和完善風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理的技術(shù)水平。包括制定風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險防范以及應(yīng)急方案等，形成專業(yè)的包括第三方的合作、承包方

16、案、周邊關(guān)系處置和環(huán)境影響以及生產(chǎn)設(shè)施的建筑與廢棄等石油工程風(fēng)險管理模塊，保證在工程項目施工中準(zhǔn)確及時把握和快速應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。 </p><p>　　我國石油系統(tǒng)現(xiàn)在普遍應(yīng)用內(nèi)部控制管理體系和HSE體系。內(nèi)部控制體系是企業(yè)為實現(xiàn)管理目標(biāo)而建立的一套系統(tǒng)的規(guī)范、流程、政策和組織實施程序的內(nèi)部管理監(jiān)控體系。HSE體系是分別代表健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment），是現(xiàn)代石油

17、化工企業(yè)所推導(dǎo)的三位一體的管理體系。其中風(fēng)險識別和風(fēng)險控制是該管理體系的核心思想，我國石油工程項目建設(shè)企業(yè)在制定和實施風(fēng)險管理方案時要發(fā)揮好內(nèi)部控制體系和HSE管理體系的作用，通過健全這兩大體系加強風(fēng)險管理工作。加強工程項目涉及人員的培訓(xùn)和取證，從業(yè)人員必須憑資質(zhì)上崗，實行規(guī)范化、流程化作業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，及時應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，維護企業(yè)利益。 </p><p>　　當(dāng)今社會能源緊缺，現(xiàn)代石油行業(yè)競爭激烈，加

18、上石油工程項目本身的特殊性，石油企業(yè)只有重視風(fēng)險管理工作，從風(fēng)險管理意識提升、風(fēng)險有效識別，有效建立和實施風(fēng)險管理體系幾方面著手，全面做好風(fēng)險管理工作，才能真正提高工程質(zhì)量，保證工程效益。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 尹志軍，陳立文等.我國工程項目風(fēng)險管理進(jìn)展研究[J].基建優(yōu)化，2002（4）6. </p&