“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

1、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式是從管理機(jī)制上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)性變革，在管理理念、管理方法上與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著很大的不同，甚至是根本性的區(qū)別，需要辨析清楚。“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)責(zé)制”）也能在一定程度上調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，然而與“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式相比，兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。1.初試目的不同“經(jīng)責(zé)制”以完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為初始目的，從

2、根本上講這是一種“被動(dòng)式”的管理模式；而在“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式下，員工積極采取行動(dòng)的初始目的是增加經(jīng)營(yíng)效益，是發(fā)自內(nèi)心的“自主管理”。2.考核單位不同“經(jīng)責(zé)制”以部門(mén)考核為主；而“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式是把經(jīng)營(yíng)體作為考核單位，直接將經(jīng)營(yíng)成果按約定方式分配到阿米巴組織。米巴”經(jīng)營(yíng)模式與成本中心有哪些區(qū)別呢？實(shí)際上，兩者至少有以下八個(gè)方面的明顯不同：1.成本管控目的不同成本中心是企業(yè)進(jìn)行成本管控的具體單元，成本中心的負(fù)責(zé)人只對(duì)“成本”負(fù)責(zé)，而不關(guān)心

3、“收入”，可以說(shuō)是為了達(dá)到上級(jí)下達(dá)的降本目標(biāo)而降成本。而在“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式下，阿米巴經(jīng)營(yíng)體成員的收入與阿米巴經(jīng)營(yíng)體的效益直接掛鉤。因此，大家一方面要考慮如何去盡可能地降低成本，另一方面還需要考慮如何才能增加產(chǎn)出，也就是說(shuō)，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式不是要求員工從完成降本目標(biāo)的角度來(lái)思考成本管控問(wèn)題，而是要求員工從改善阿米巴組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、增加有效產(chǎn)出的角度全方位思考成本問(wèn)題。2.核算范圍不同成本中心模式，只核算某成本中心發(fā)生的直接成本；而“阿米