《如何創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

1、絕對(duì)盈利絕對(duì)盈利——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：京瓷集團(tuán)經(jīng)營(yíng)五十年從不阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：京瓷集團(tuán)經(jīng)營(yíng)五十年從不虧損的奧秘虧損的奧秘他，叫稻盛和夫，在企業(yè)界被稱為經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師！他，白手起家，一手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，京瓷和KDDI他78歲受首相之托挽救一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日航！僅用了2年零8個(gè)月他就使日航重新上市，他的企業(yè)經(jīng)歷多次金融危機(jī)，創(chuàng)造了50年從未虧損的奇跡！稻盛和夫的成功和他獨(dú)創(chuàng)的“經(jīng)營(yíng)模式”分不開！稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)

2、模式”就是將整個(gè)公司分割成若干個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一家家中小企業(yè)的方式去經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)。實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合稻盛哲學(xué)文化，將大大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)活力，讓每一位員工成為企業(yè)的主角，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，解放老板，持續(xù)發(fā)展！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式激勵(lì)員工的3個(gè)要點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米

3、巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備、資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。通過人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì)，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全局把握。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感，把員工的發(fā)展放在首位，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家

4、庭的幸福，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列，很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)最重要的一道關(guān)。想了解更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)15%你不容錯(cuò)：《創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》阿米巴經(jīng)營(yíng)助企業(yè)轉(zhuǎn)型，探索經(jīng)營(yíng)真諦，用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，讓員工像老板一樣思考決策和行動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)企之路：一手理念，一手算