如何全方位多角度加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)造利潤(rùn)

1、<p>　　如何全方位多角度加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)造利潤(rùn)</p><p>　　摘要：管理出效益，科學(xué)化的企業(yè)管理能讓一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，特別是在當(dāng)今靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)才能攬得工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)代，施工單位的科學(xué)化管理更顯得重要。而在企業(yè)管理中，貫穿于招投標(biāo)以及工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理控制，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 招投標(biāo)管

2、理 成本核算 成本控制 </p><p>　　企業(yè)生存的終極目標(biāo)是贏利，給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的積累，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)贏利，得益于科學(xué)化的管理?，F(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)管理，能客觀真實(shí)地反映各類企業(yè)對(duì)于人力、財(cái)力以及物力等占用和消耗情況。企業(yè)管理部門只有成功控制了成本，也就從根本上控制了人力、財(cái)力、物力的占用和耗費(fèi)，也就控制了施工項(xiàng)目成本的形成過程。向管理要效益，是企業(yè)管理者最常掛在嘴邊

3、的一句話，而如何才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理呢？這正是很多企業(yè)管理者思索的問題。下面，筆者從一個(gè)經(jīng)濟(jì)師的角度，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題和如何強(qiáng)化企業(yè)管理工作談一些心得。 </p><p>　　1 企業(yè)管理普遍存在的不足 </p><p>　　當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的管理問題主要表現(xiàn)為管理制度流于形式，企業(yè)成本管理意識(shí)差，項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作太過薄弱等方面。 </p>

4、<p>　　1.1 企業(yè)管理制度粗放或流于形式 從管理制度的不落實(shí)和流于形式上看：主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在過于粗放、沒有章法等問題，比如最常見的是經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與執(zhí)行太過草率，造成合同執(zhí)行時(shí)發(fā)生很多隱性問題，有的為求占領(lǐng)市場(chǎng)，義氣萬(wàn)千先行匆忙施工、竣工后再算賬，不簽合同或簽的合同沒有工程量、承包價(jià)款等內(nèi)容，結(jié)果到竣工后出工程結(jié)算糾紛甚至反目成仇鬧上法庭。 </p><p>　　1.2 領(lǐng)導(dǎo)一言堂

5、影響員工主人翁意識(shí)發(fā)揮 我國(guó)特殊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)印跡還有殘留，很多施工企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，造成了企業(yè)員工缺乏主人翁意識(shí)，成本意識(shí)差。造成這樣的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本決策隨意性強(qiáng)，不夠重視成本管理，有的甚至輕視成本降低對(duì)企業(yè)財(cái)富累積的重要性，寧愿以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)殺雞取卵搞所謂的創(chuàng)名優(yōu)工程；另一方面，是由于企業(yè)員工看到企業(yè)管理的責(zé)任成本分解不清、獎(jiǎng)罰模糊，自己也就隨大流，哪還會(huì)想著為企業(yè)降低成本而精打細(xì)算。 </p>

6、;<p>　　1.3 項(xiàng)目成本核算過于浮夸 在企業(yè)的項(xiàng)目成本核算方面，表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作沒有夯實(shí)。筆者同很多中小企業(yè)打過交道，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)壓根就沒有成本核算概念，有關(guān)制度更是欠缺，無法約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。這樣的后果十分嚴(yán)重，沒有制度約束，有的管理人員進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)隨心所欲地簡(jiǎn)化成本核算的相關(guān)環(huán)節(jié)，在做成本費(fèi)用的歸集與分配時(shí)出現(xiàn)不合實(shí)情的配比；有的成本核算缺少科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算成本錯(cuò)位，起不到成本分析與考核的應(yīng)有價(jià)值；

7、有的施工企業(yè)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；有的施工單位沒有制訂嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)方案，粗放施工，在施工過程各自為政，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，在進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)時(shí)，導(dǎo)致多出來的工程量得不到發(fā)包方認(rèn)可，只得吞下虧損苦果。 </p><p>　　2 應(yīng)對(duì)和改進(jìn)的科學(xué)管理措施 </p><p>　　針對(duì)上述存在的諸多問題，企業(yè)要做好對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，可以從以下幾方面著

8、手： </p><p>　　2.1 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理控制成本 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作，因此，對(duì)公司的生產(chǎn)合同、技術(shù)合同、銷售合同、貸款合同、采購(gòu)合同等各類經(jīng)濟(jì)合同的管理十分重要。合同管理不善，就可能給公司帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　作為管理人員，必須樹立公司經(jīng)濟(jì)合同為公司機(jī)密文件的保密意識(shí)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)

9、對(duì)外提供合同原件或復(fù)印件；公司所有經(jīng)濟(jì)合同，必須統(tǒng)一由法定代表人簽字，遇到法定代表人無法到場(chǎng)的情形，須由法定代表人指定的授權(quán)人簽訂；在經(jīng)濟(jì)合同蓋章時(shí)，須經(jīng)法定代表人簽字或授權(quán)。在經(jīng)濟(jì)合同履行期間，各職能部門和相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)的內(nèi)容，防范雙方違約現(xiàn)象產(chǎn)生，避免引發(fā)法律訴訟造成工作的被動(dòng)。而在經(jīng)濟(jì)合同審核程序上要嚴(yán)格，先由公司承辦人根據(jù)公司授權(quán)及合同雙方當(dāng)事人的協(xié)商、談判內(nèi)容草擬合同文本；再將草擬合同交由對(duì)方確認(rèn)，無異議后交公司內(nèi)部逐級(jí)

10、審批；常規(guī)性合同根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化格式審批使用后可重復(fù)使用，由簽約部門負(fù)責(zé)人把關(guān)；對(duì)于重大、關(guān)鍵合同要由公司法律顧問把關(guān)審核。 </p><p>　　2.2 強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)工作的管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)流 ①關(guān)乎建筑施工企業(yè)成本管理的最重要環(huán)節(jié)是招投標(biāo)過程。招投標(biāo)過程中，可以通過工程信息篩選跟蹤機(jī)制的建立，對(duì)市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行去偽存真，搞清楚立項(xiàng)項(xiàng)目和審批證件真假，從而確定是否具有跟蹤價(jià)值，不要一聽到招標(biāo)信息就莽撞亂追，做無用功，

11、花冤枉錢。②搞好投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作十分關(guān)鍵。低價(jià)中標(biāo)是不得已而為之的一種手段，低價(jià)的前提是不能虧本，工程造價(jià)的最大降低幅度，不應(yīng)侵吞施工直接成本和經(jīng)過縝密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮可能存在的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在報(bào)價(jià)方面，必須以同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)歷史資料為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目類別、地區(qū)的差異以及投資主體等多個(gè)因素，逐一測(cè)算出造價(jià)最大降低幅度。③應(yīng)當(dāng)建立一種對(duì)投標(biāo)工作來說科學(xué)有效的績(jī)效考核制度。比如，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投

12、標(biāo)工作考核目標(biāo)，對(duì)參與投標(biāo)員工的獎(jiǎng)罰要和投標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤；而中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平，應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定，并結(jié)合當(dāng)年工作目標(biāo)和企業(yè)歷史資料，編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支。 </p><p>　　2.3 完善采購(gòu)成本管理體系，盤活固定資產(chǎn)，達(dá)到降低成本目的 完善企業(yè)的采購(gòu)成本管理體系，對(duì)采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)辦公