基于阿米巴經營模式的簡陽聯(lián)通區(qū)域化發(fā)展研究.pdf

1、本文通過闡述簡陽聯(lián)通公司利用阿米巴經營理念實施精細化業(yè)務單元核算的必要性，經營模式和實施效果，旨在說明賦權式的精細化營銷和管理對提高公司經營效率的可行性和重要性。借助阿米巴管理思想，在簡陽聯(lián)通公司加以探索和運用，充分發(fā)揮員工潛力，穩(wěn)步提升公司經營業(yè)績。通過分析電信行業(yè)所處的環(huán)境，確立企業(yè)的戰(zhàn)略，設計支撐戰(zhàn)略的組織結構，即打破公司現有的經營模式，采取阿米巴的劃分，通過經營權的下放，重塑績效管理等措施，使各個阿米巴像一個小企業(yè)一樣進行運作，

2、這樣，不僅關注經營過程，也關注經營效果，通過不斷開拓收入來源，嚴格控制成本，實現公司收入與市場份額的雙提升。主要得出以下幾點結論：實施區(qū)域化經營模式符合當今市場發(fā)展需要。目前運營商之間的競爭已經處于白熱化狀態(tài)，傳統(tǒng)的運營體系已經不能滿足市場發(fā)展需要，只有實施面向客戶的區(qū)域化營銷體系方能幫助企業(yè)更加貼近市場，貼近客戶，提升業(yè)績；區(qū)域經營模式需要對區(qū)域進行全方位，多角度的深入研究，其中包括區(qū)域劃的重要意義、原則，區(qū)域內的渠道關系，區(qū)域的資源