用友軟件公司基于阿米巴模式下的經(jīng)營(yíng)管理研究.pdf

1、近年來，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定并保持穩(wěn)中有升的發(fā)展趨勢(shì)。如何抓住機(jī)遇，建立有效的績(jī)效管理考核機(jī)制，找到企業(yè)發(fā)展持續(xù)經(jīng)營(yíng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和突破點(diǎn)是我國(guó)企業(yè)管理的重中之重。本文以用友軟件公司為例，研究其在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，怎樣建立健全行之有效的管理機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)利潤(rùn)收益最大化。
　　用友軟件公司成立于1988年，由單純的財(cái)務(wù)軟件向ERP發(fā)展，其產(chǎn)品涉及金融、房地產(chǎn)、建筑、交通、醫(yī)療、制造業(yè)等各行各業(yè)，其銷售

2、遍布全國(guó)各地甚至海外市場(chǎng)。如今的用友集團(tuán)已然成為一個(gè)龐然大物，然而它的管理體系、決策模式、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)體系，產(chǎn)品規(guī)劃等卻跟不上其發(fā)展的腳步，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不完善，員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，能動(dòng)性不高，成本居高不下，利潤(rùn)收益下滑，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
　　如何讓“大象”跳舞，2013年用友軟件公司引入阿米巴模式，試圖改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)績(jī)效。然而在運(yùn)營(yíng)實(shí)施時(shí)卻是采用“拿來主義”，未與公司實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理解片面，使之前存在的問題，

3、如內(nèi)部信息不對(duì)稱，項(xiàng)目交付成本高，績(jī)效考核評(píng)價(jià)不合理，員工缺乏主動(dòng)性、歸屬感低等不但沒有解決，反而日益嚴(yán)重。本文主要針對(duì)用友軟件公司引入阿米巴后組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)問題，產(chǎn)品研發(fā)及實(shí)施交付項(xiàng)目管理問題，績(jī)效考核及評(píng)價(jià)問題以及內(nèi)部信息化支撐體系未能匹配阿米巴模式過程管理等問題進(jìn)行現(xiàn)狀分析和問題探究，從阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)思想、引入條件以及優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合用友軟件公司現(xiàn)狀和行業(yè)特殊性，提出基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上優(yōu)化組織管理模式，建立資源共享的內(nèi)部交