IT企業(yè)員工激勵(lì)制度及流失管理——以浙江用友軟件公司為例.pdf_第1頁
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1、IT企業(yè)作為知識(shí)含量高的企業(yè)，知識(shí)型員工密集，如果管理不好，或者沒有把員工放在合適的位置上，就可能造成人才的流失，給企業(yè)帶來損失。面對(duì)21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制體系，更有效地激勵(lì)員工，留住人才、用好人才，使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，形成強(qiáng)大的合力推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，已成為IT企業(yè)管理者非常關(guān)注和亟待解決的迫切問題。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)制度及流失管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了分析和評(píng)論，為浙江

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