初創(chuàng)型軟件企業(yè)員工激勵(lì)的方式和效果研究——以I公司為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)在全世界有了迅猛的發(fā)展，而科技和知識(shí)成本成為了增強(qiáng)軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要引擎，在人才市場(chǎng)上，爭(zhēng)奪大戰(zhàn)也日趨激烈;另一方面，隨著社會(huì)和時(shí)代的變化，員工對(duì)自身的需求和愿望也在持續(xù)發(fā)生著變化，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度趨于下降，而流動(dòng)的意愿和能力不斷增強(qiáng)，尤其在軟件企業(yè)，這些變化表現(xiàn)得更加突出。我們也注意到，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是以咨詢和IT等作為代表的高知識(shí)型企業(yè)，普遍存在激勵(lì)手段相對(duì)落后

2、、員工跳槽比較頻繁、管理成本持續(xù)上升等現(xiàn)象。
　　人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)的大背景下，企業(yè)要想更好地參與競(jìng)爭(zhēng)，高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須主動(dòng)強(qiáng)化和完善員工激勵(lì)機(jī)制，留住并用好人才?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到，只有充分運(yùn)用激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性并保持旺盛的工作態(tài)度和創(chuàng)新力，也才能提高企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到快速發(fā)展。對(duì)于軟件企業(yè)，怎樣才能抓住知識(shí)型員工的心理及行為動(dòng)力特點(diǎn)

3、，采取相應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)？怎樣根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和企業(yè)特點(diǎn)來(lái)選擇適合的激勵(lì)措施？不同的激勵(lì)措施的適用性和局限性在什么地方？這些都成為企業(yè)管理層關(guān)注的話題，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個(gè)課題。
　　本文在現(xiàn)有激勵(lì)理論基礎(chǔ)之上，對(duì)初創(chuàng)型軟件企業(yè)所處的行業(yè)特征和員工行為特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)與歸納，選擇具有代表性的初創(chuàng)型軟件企業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)研究對(duì)象員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行多角度的分析，找出了目前公司激勵(lì)工作的存在問(wèn)題及其原因，為我國(guó)同類型軟件企業(yè)在