初創(chuàng)型軟件企業(yè)員工激勵的方式和效果研究——以I公司為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)在全世界有了迅猛的發(fā)展，而科技和知識成本成為了增強(qiáng)軟件企業(yè)核心競爭力的最重要引擎，在人才市場上，爭奪大戰(zhàn)也日趨激烈;另一方面，隨著社會和時代的變化，員工對自身的需求和愿望也在持續(xù)發(fā)生著變化，員工對企業(yè)的忠誠度趨于下降，而流動的意愿和能力不斷增強(qiáng)，尤其在軟件企業(yè)，這些變化表現(xiàn)得更加突出。我們也注意到，越來越多的企業(yè)，特別是以咨詢和IT等作為代表的高知識型企業(yè)，普遍存在激勵手段相對落后

2、、員工跳槽比較頻繁、管理成本持續(xù)上升等現(xiàn)象。
　　人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)的大背景下，企業(yè)要想更好地參與競爭，高效地實現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)，就必須主動強(qiáng)化和完善員工激勵機(jī)制，留住并用好人才。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識到，只有充分運用激勵，才能調(diào)動員工的積極性并保持旺盛的工作態(tài)度和創(chuàng)新力，也才能提高企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的整體競爭力，從而在激烈的競爭中得到快速發(fā)展。對于軟件企業(yè)，怎樣才能抓住知識型員工的心理及行為動力特點

3、，采取相應(yīng)策略，實現(xiàn)有效激勵？怎樣根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和企業(yè)特點來選擇適合的激勵措施？不同的激勵措施的適用性和局限性在什么地方？這些都成為企業(yè)管理層關(guān)注的話題，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個課題。
　　本文在現(xiàn)有激勵理論基礎(chǔ)之上，對初創(chuàng)型軟件企業(yè)所處的行業(yè)特征和員工行為特點進(jìn)行了總結(jié)與歸納，選擇具有代表性的初創(chuàng)型軟件企業(yè)進(jìn)行研究，對研究對象員工激勵的現(xiàn)狀進(jìn)行多角度的分析，找出了目前公司激勵工作的存在問題及其原因，為我國同類型軟件企業(yè)在