勞動(dòng)密集型企業(yè)員工激勵(lì)研究——以ZS公司為例.pdf

1、近年來(lái)，受后金融危機(jī)的影響，加速了新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在成本大幅上升，企業(yè)數(shù)量飽和、勞動(dòng)力等成本上升，盈利空間縮小等新的形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行，區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移迫在眉睫。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，而在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，人已經(jīng)成為發(fā)展最為重要的因素，也是勞動(dòng)密集型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)階段企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工流動(dòng)頻繁，創(chuàng)新能力越來(lái)越弱等問(wèn)題異常突出，因此，如何留住員工

2、，管理好員工，并實(shí)時(shí)有效的激勵(lì)企業(yè)員工，便成為勞動(dòng)密集型企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題。
　　本文以勞動(dòng)密集型企業(yè)為研究，在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、例證法、圖表法等，就我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)員工的激勵(lì)措施作了系統(tǒng)研究。同時(shí)，結(jié)合 ZS公司的基本情況及特征，對(duì)薪酬、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制定等方面激勵(lì)進(jìn)行了說(shuō)明；通過(guò)對(duì)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析，指出一線員工計(jì)件工資的弊端、管理人員缺乏考核等一系列問(wèn)題；針對(duì)分析出的問(wèn)題，進(jìn)

3、一步對(duì)公司員工激勵(lì)進(jìn)行的完善。并通過(guò)相關(guān)的調(diào)查問(wèn)卷，從性別、年齡、學(xué)歷、職稱、崗位等方面，對(duì)員工需求的程度及偏好進(jìn)行的分析，在基本激勵(lì)模型基礎(chǔ)上，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查，構(gòu)建了員工激勵(lì)的一般模型，營(yíng)造一個(gè)舒適、寬松和的工作環(huán)境，讓員工能夠愉快的工作，最大程度的發(fā)揮他們的才智，真正從實(shí)處做到待遇留人，事業(yè)留人，環(huán)境留人，感情留人，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　論文依據(jù)企業(yè)員工的特征，有針對(duì)性地研究勞動(dòng)密集型企業(yè)員工激勵(lì)的措施，探討了勞動(dòng)密集型企