中山市中小勞動密集型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以M企業(yè)為例.pdf

1、中小勞動密集型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位,在歷經(jīng)了20多年的高速發(fā)展之后，從2005年開始面臨成本快速上升、勞動力短缺、融資困難、金融危機(jī)等外部環(huán)境的巨變和影響，許多企業(yè)深陷泥沼，迫切需要變革或轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型由此成為近年來國內(nèi)各界熱議的話題。大型國有企業(yè)集團(tuán)和上市公司成為研究關(guān)注的熱點，中小勞動密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型研究則較少涉及。從查閱到為數(shù)不多的文獻(xiàn)看，絕大多數(shù)觀點都是以施振榮著名的“微笑曲線”理論出發(fā)，提出制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的路

2、徑是往曲線的兩頭發(fā)展，即引入研發(fā)、技術(shù)、品牌、服務(wù)等要素來提升產(chǎn)品附加值，或進(jìn)軍其他高利潤產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)或干脆轉(zhuǎn)型進(jìn)入其他行業(yè)如服務(wù)業(yè)等。而當(dāng)深入調(diào)研后，就會發(fā)現(xiàn)一些中小勞動密集型企業(yè)巧妙利用其豐富的行業(yè)、市場經(jīng)驗與人脈優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)，順應(yīng)環(huán)境變化，積極圍繞降低成本這一核心進(jìn)行變革與創(chuàng)新，成功規(guī)避外部風(fēng)險、創(chuàng)建新的競爭優(yōu)勢，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。例如本文中的M企業(yè)，通過重構(gòu)其價值鏈和企業(yè)組織模式，從單一的工廠模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱惖毓S+農(nóng)戶”模式，

3、顯著降低生產(chǎn)成本，利潤大幅提升，并實現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向集信息管理、外包業(yè)務(wù)等在內(nèi)的新型制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中小勞動密集型企業(yè)在市場、規(guī)模、機(jī)制、組織、歷史等方面與大企業(yè)差異巨大，需要更貼近市場、從更多角度分門別類地進(jìn)行研究與探討其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。
　　本研究在文獻(xiàn)法的基礎(chǔ)上，采用訪談法、調(diào)查法、比較法等實證分析法，以中山市中小勞動密集型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對象，重在揭示其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因、瓶頸、目標(biāo)與主要路徑，特別是深入細(xì)致地剖析