新勞動立法背景下勞動密集型企業(yè)員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)前勞動密集型產(chǎn)業(yè)陷入困境的問題已經(jīng)引起政府的高度重視，據(jù)最新統(tǒng)計，2008年上半年全國已有近3萬家勞動密集型企業(yè)因為各種原因關(guān)閉，其中勞動立法的變化被認(rèn)為是重要原因之一。法律的調(diào)整不僅改變了勞動密集型企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，更是對重塑企業(yè)員工激勵機(jī)制的一個考驗。本研究借助法律手段分析企業(yè)的員工激勵機(jī)制，旨在為勞動密集型企業(yè)實現(xiàn)員工的有效激勵提供借鑒。 本文包括三個部分。第一部分分析當(dāng)前勞動密集型企業(yè)勞動關(guān)系的現(xiàn)狀與特點，指出勞動

2、立法變化前后企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題，并從中發(fā)現(xiàn)影響員工激勵的因素；第二部分從制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個層面提出改善當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)員工激勵做法的具體措施；第三部分借助典型案例進(jìn)行實證研究，得出合理的契約體系是實現(xiàn)勞動密集型企業(yè)員工激勵效果的最佳途經(jīng)，并提出一些新的觀點。 本研究通過系統(tǒng)分析、對比分析、案例分析、定量分析等方法，吸收了中外激勵理論的優(yōu)點，堅持主張勞動密集型企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守人本管理的理念，保障任何人追求物質(zhì)報酬和精神滿足的權(quán)