我國軟件公司并購后整合模式研究-以UD公司為例.pdf

1、并購是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段，也是企業(yè)的重大戰(zhàn)略行動。通過并購可以快速切入一個新行業(yè)，可以通過行業(yè)整合減少競爭對手，還可以通過優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、獲取先進(jìn)技術(shù)、資產(chǎn)或擴(kuò)大市場份額。并購也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率擴(kuò)張，形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)的重要途徑。但是并購交易完成只是第一步，如何實(shí)現(xiàn)有效的整合是并購成功與否的關(guān)鍵所在。學(xué)術(shù)界和研究機(jī)構(gòu)往往對并購交易研究較多，但對并購后整合的討論相對較少；理論性分析較多，實(shí)務(wù)角度的探討較少。對于軟件這

2、個新興高科技產(chǎn)業(yè)的并購整合研究更是少之又少，與之對應(yīng)的則是近年來國內(nèi)外軟件業(yè)動輒幾億、幾十億的并購大案引起世界關(guān)注。
　　本文歸納了軟件企業(yè)的核心資產(chǎn)，并分析出企業(yè)運(yùn)用核心資產(chǎn)創(chuàng)造的戰(zhàn)略能力的整合特性，以及軟件企業(yè)并購后整合模式的選擇，并在對UD企業(yè)的三個典型整合案例中進(jìn)行運(yùn)用分析，得出研究結(jié)論。
　　研究發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)階段中國軟件企業(yè)選擇行業(yè)中的領(lǐng)先者作為并購目標(biāo)，會減小并購后整合的難度。將整合模式選擇運(yùn)用到軟件企業(yè)的整合策略制

3、定，當(dāng)被并企業(yè)具有并購方所沒有的大部分戰(zhàn)略能力時，可以采用共生式整合；當(dāng)被并企業(yè)具有并購方所沒有的個別戰(zhàn)略能力時，可以采用共生式整合；當(dāng)并購雙方都具有大部分戰(zhàn)略能力時，可以先采用共生式整合模式，再進(jìn)入吸納式整合階段。哈斯普斯勞格和杰米遜的整合模式理論在實(shí)際運(yùn)用中，對同一個整合案例可以使用一種以上的整合模式分階段進(jìn)行，而且設(shè)計整合模式時，不光有戰(zhàn)略相互依賴性需求和組織自主權(quán)需求兩個維度，還需添加控制維度，對制定整合策略在實(shí)際運(yùn)用中的風(fēng)險進(jìn)