我國(guó)軟件公司并購(gòu)后整合模式研究-以UD公司為例.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段，也是企業(yè)的重大戰(zhàn)略行動(dòng)。通過并購(gòu)可以快速切入一個(gè)新行業(yè)，可以通過行業(yè)整合減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還可以通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、獲取先進(jìn)技術(shù)、資產(chǎn)或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。并購(gòu)也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率擴(kuò)張，形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)的重要途徑。但是并購(gòu)交易完成只是第一步，如何實(shí)現(xiàn)有效的整合是并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵所在。學(xué)術(shù)界和研究機(jī)構(gòu)往往對(duì)并購(gòu)交易研究較多，但對(duì)并購(gòu)后整合的討論相對(duì)較少；理論性分析較多，實(shí)務(wù)角度的探討較少。對(duì)于軟件這

2、個(gè)新興高科技產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合研究更是少之又少，與之對(duì)應(yīng)的則是近年來國(guó)內(nèi)外軟件業(yè)動(dòng)輒幾億、幾十億的并購(gòu)大案引起世界關(guān)注。
　　本文歸納了軟件企業(yè)的核心資產(chǎn)，并分析出企業(yè)運(yùn)用核心資產(chǎn)創(chuàng)造的戰(zhàn)略能力的整合特性，以及軟件企業(yè)并購(gòu)后整合模式的選擇，并在對(duì)UD企業(yè)的三個(gè)典型整合案例中進(jìn)行運(yùn)用分析，得出研究結(jié)論。
　　研究發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)階段中國(guó)軟件企業(yè)選擇行業(yè)中的領(lǐng)先者作為并購(gòu)目標(biāo)，會(huì)減小并購(gòu)后整合的難度。將整合模式選擇運(yùn)用到軟件企業(yè)的整合策略制

3、定，當(dāng)被并企業(yè)具有并購(gòu)方所沒有的大部分戰(zhàn)略能力時(shí)，可以采用共生式整合；當(dāng)被并企業(yè)具有并購(gòu)方所沒有的個(gè)別戰(zhàn)略能力時(shí)，可以采用共生式整合；當(dāng)并購(gòu)雙方都具有大部分戰(zhàn)略能力時(shí)，可以先采用共生式整合模式，再進(jìn)入吸納式整合階段。哈斯普斯勞格和杰米遜的整合模式理論在實(shí)際運(yùn)用中，對(duì)同一個(gè)整合案例可以使用一種以上的整合模式分階段進(jìn)行，而且設(shè)計(jì)整合模式時(shí)，不光有戰(zhàn)略相互依賴性需求和組織自主權(quán)需求兩個(gè)維度，還需添加控制維度，對(duì)制定整合策略在實(shí)際運(yùn)用中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)