并購(gòu)后子公司治理與管控——以中海并購(gòu)沈陽(yáng)皇姑熱電公司為例.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作手段，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展的主要方式，對(duì)并購(gòu)后的子公司治理與管控將最終決定企業(yè)并購(gòu)成功與否。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，特別是中小國(guó)企改制的推行，越來(lái)越多的境內(nèi)外上市公司、民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)迅速擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)行戰(zhàn)略布局、搶占市場(chǎng)份額，但并購(gòu)后的企業(yè)如何管控？如何治理？
　　本文共分五章，第一章是導(dǎo)論部分，主要講述選題背景及其意義、研究方法和內(nèi)容，并提出有關(guān)結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn);第二章是理論綜述，從公司治理

2、理論、委托代理理論、公司管控理論、高管約束及激勵(lì)理論，以及并購(gòu)與公司治理的關(guān)系等方面進(jìn)行相關(guān)理論引用和闡述;第三章是并購(gòu)后子公司管控中面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析及治理結(jié)構(gòu)狀況;第四章結(jié)合中海集團(tuán)并購(gòu)沈陽(yáng)皇姑熱電有限公司進(jìn)行實(shí)際案例分析;第五章對(duì)并購(gòu)后的子公司治理與管控進(jìn)行深入分析，從如何建立與子公司治理相匹配的管控模式、職業(yè)經(jīng)理人的選聘、子公司內(nèi)部管控措施及高管約束與激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行闡述;最后一部分為本文的結(jié)論。
　　本文通過(guò)對(duì)并購(gòu)后的子公