戰(zhàn)略并購項目分析——以京城控股公司并購KB公司為例.pdf

1、北京京城機電控股有限責任公司是由北京市人民政府出資設立的國有獨資公司，致力于通過對數(shù)控機床、印刷機械、氣體儲運設備，火力發(fā)電設備等產(chǎn)業(yè)的投資，向全世界提供專業(yè)機電一體化設備與服務。
　　 本文以京城控股公司收購德國KB公司為例，運用工商管理課程講授的戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)并購理論和國際企業(yè)管理理論對并購項目加以分析，對并購操作過程和并購后跨文化管理進行提煉，總結案例啟示，以期對今后的跨國并購項目給予借鑒。同時對收購KB公司前后京城控

2、股公司的運營進行對比，評價收購后的成效。
　　 本文分成三個部分。第一部分對本案例并購涉及的相關理論進行闡述，對并購項目所處的行業(yè)國內(nèi)外形勢進行分析，使讀者了解機床行業(yè)背景。
　　 第二部分是本論文的重點，包括第三章和第四章，對并購雙方的公司背景、并購項目背景進行介紹，分析并購的必要性，對并購策略、盡職調(diào)查、風險控制、談判關鍵點、公司價值評估、交易過程、整合措施等并購過程進行客觀闡述，幫助讀者了解并購過程。京城控股公司正

3、處于快速擴張發(fā)展時期，機床板塊作為公司重點發(fā)展板塊的業(yè)務，一直受到公司高度重視。通過對機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析及發(fā)展趨勢分析，得知中國機床行業(yè)技術發(fā)展的主要趨勢是高效、高精、復合和環(huán)保。運用五力模型定性分析影響機床行業(yè)盈利能力的主要競爭因素。通過對機床業(yè)務的分析，得出重型銑床、重型加工中心、重型磨床是京城控股公司機床產(chǎn)品最具競爭實力的業(yè)務方向。結合以上結論，論證京城控股公司收購德國KB公司的必要性和意義。
　　 第三部分分