中星微電子公司并購后的組織整合研究.pdf

1、并購后的企業(yè)組織整合問題，是企業(yè)戰(zhàn)略并購能否成功的關(guān)鍵問題。只有順暢的完成了組織整合，并購后的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)作。而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)并購失敗的案例比比皆是，本文的工作就是以中星微電子公司并購上海貝爾監(jiān)控事業(yè)部為例子，分析并購后組織整合過程中出現(xiàn)的問題及討論相應(yīng)的改進(jìn)方案，最終總結(jié)本次整合成功的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)即將進(jìn)行并購的企業(yè)及有并購打算的企業(yè)提供一些具有現(xiàn)實(shí)意義的幫助。
　　本文首先回顧了當(dāng)今世界企業(yè)并購的現(xiàn)狀及中星微電子公司實(shí)施并

2、購的背景與動(dòng)因。并且對(duì)中星微電子公司并購后的組織整合過程進(jìn)行的描述，提出研究并購過程中組織整合問題的意義。
　　其次，立足理論基礎(chǔ)對(duì)中星微電子公司并購后的組織整合過程進(jìn)行分析。主要從組織架構(gòu)整合、公司制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合以及組織整合過程中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行了較深層次的剖析，歸納出中星微電子公司在這幾方面出現(xiàn)的問題，并結(jié)合中星微電子公司的實(shí)際情況有針對(duì)性的提出改進(jìn)建議。通過對(duì)中星微電子公司并購后的組織整合過程分析，總結(jié)

3、出并購后的組織整合應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
　　最后，將中星微電子公司并購后的組織整合過程出現(xiàn)的問題總結(jié)成為大多數(shù)企業(yè)并購過程中需要關(guān)注的共性問題。并且為了使企業(yè)在并購時(shí)能夠順利的完成整合，需要并購方企業(yè)在并購實(shí)施之前就進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作。包括了解被并購方的組織架構(gòu)、核心人員組成、企業(yè)文化以及公司制度等與并購相關(guān)的信息。針對(duì)了解到的信息，對(duì)并購方企業(yè)的內(nèi)部管理方式也做相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)未來的并購整合過程。只有做好了充分的準(zhǔn)備工作，才能對(duì)企