國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后的組織結(jié)構(gòu)整合研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，一批早已失去活力的國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成了不良循環(huán)甚至陷入困境，國(guó)有企業(yè)出路何在?在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，并購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)深化國(guó)企改革，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施戰(zhàn)略性重組的重要手段。 然而與少數(shù)振奮人心的并購(gòu)案例相比，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高。大量事實(shí)和研究表明，導(dǎo)致這種狀況的一個(gè)極其重要的原因就是企業(yè)往往注重了并購(gòu)時(shí)的資本運(yùn)作和賬面操作，而相對(duì)忽略了包括組織結(jié)構(gòu)整合在內(nèi)的并購(gòu)后的企業(yè)整合，而并

2、購(gòu)后的整合尤其是組織機(jī)構(gòu)整合又在很大程度上決定著并購(gòu)的成敗。本文正是基于這一出發(fā)點(diǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后的組織結(jié)構(gòu)整合進(jìn)行了較為詳盡的探討，并針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后的組織結(jié)構(gòu)整合現(xiàn)狀及存在的問題提出了一些對(duì)策和建議，希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)有一定的參考作用。 本文在闡述企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先從企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因出發(fā)，結(jié)合我國(guó)特定時(shí)期的制度環(huán)境，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后組織結(jié)構(gòu)整合中存在的問題進(jìn)行了分析；然后探討了我國(guó)國(guó)有