論我國國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革.pdf

1、該文通過對中國國有企業(yè)改革歷程的回顧,用歷史與邏輯相統(tǒng)一的方法深入探討了中國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的原因和目前的困境,并對中國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展方向與趨勢進(jìn)行了分析與設(shè)想.從建國到改革開放前,中國雖然為了解決國有企業(yè)的效率問題,一直在進(jìn)行各種改革與嘗試,但在集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下運(yùn)行的國有企業(yè)并沒有自主權(quán),所以在宏觀上對國有企業(yè)制度本身談不上有什么真正意義上的改革.政企合一在微觀上又造成了國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外在形式與內(nèi)在功能相分離,從

2、而在客觀上制約了企業(yè)的發(fā)展.1978 年改革開放以后,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中,國有企業(yè)也逐漸走向市場,國有企業(yè)改革取得了前所未有的成效.但早期的改革忽視了組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人的因素,把精力置于技術(shù)方面.當(dāng)前的國有企業(yè)改革關(guān)注的焦點(diǎn)又集中在產(chǎn)權(quán)問題上,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新仍未得到足夠重視,組織結(jié)構(gòu)變革仍處于表面化階段.然而實(shí)踐表明,新的生產(chǎn)方式和新技術(shù)在中國并沒有取得預(yù)期的效果,其中一個(gè)最重要的原因是過時(shí)的組織結(jié)構(gòu)與管理