企業(yè)并購(gòu)后的整合

1、企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)并存的商業(yè)行為，許多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)達(dá)到轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)業(yè)危機(jī)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，化解企業(yè)債務(wù)，降低勞動(dòng)力成本，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模之目的。然而，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高，失敗的重要原因是忽視了并購(gòu)中的管理整合。從國(guó)內(nèi)外并購(gòu)成功的案例來(lái)看，每一次并購(gòu)成功與并購(gòu)后的整合管理不無(wú)聯(lián)系。筆者認(rèn)為，企業(yè)井購(gòu)后管理整合乃是決定控制權(quán)增效的關(guān)鍵。并購(gòu)后的管理是指并購(gòu)之后，依據(jù)管理的基本原理，進(jìn)行的戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、^力資源

2、、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性調(diào)整，咀最大限度地在并購(gòu)地基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各種資源的科學(xué)合理的配置，保證公司最佳的經(jīng)營(yíng)效率合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一、企業(yè)并購(gòu)后整臺(tái)的必要性當(dāng)兩個(gè)企業(yè)發(fā)生并購(gòu)時(shí)。資產(chǎn)的所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，之后，并購(gòu)企業(yè)必然要作統(tǒng)籌安排、綜臺(tái)考慮也就是要對(duì)并購(gòu)吸收的人員、資產(chǎn)等進(jìn)行有效的整合對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)。這是由于：1、企業(yè)并購(gòu)萌，并購(gòu)方與被并購(gòu)方是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，有各自獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)l企業(yè)并購(gòu)后的整合口文／

3、佟環(huán)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式。并購(gòu)后首先要解決的是原來(lái)兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)如何在并購(gòu)后更為有效地運(yùn)行；其次是要按照專業(yè)化分工的需要，使資產(chǎn)得到更合理有效的運(yùn)用。并購(gòu)方把被并購(gòu)方的資產(chǎn)納人本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)軌道，為本企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，才有利于井購(gòu)方企業(yè)的發(fā)展。2、企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔＪ鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。在我國(guó)，被并購(gòu)企業(yè)往往是劣勢(shì)企業(yè)存在這樣那樣的問(wèn)題，或管理不善、或財(cái)務(wù)發(fā)生困境、或投資失謾、或不能把握投資機(jī)會(huì)等。如果并購(gòu)后不對(duì)所并購(gòu)企業(yè)的人員、資產(chǎn)等進(jìn)行改造和重組

4、。依然保留原有的運(yùn)行機(jī)制，讓其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)那么。不但劣勢(shì)盤(pán)業(yè)沒(méi)有近朱者赤優(yōu)勢(shì)企業(yè)反而被其拖累，這樣一來(lái)，不僅不可能由此獲得收益，甚至還會(huì)背上沉重的包袱，所花費(fèi)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)還不如用來(lái)新增投資。因此，一般說(shuō)來(lái)，并購(gòu)過(guò)程完成后，由并購(gòu)方對(duì)接受的被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行徹底改造，按照并購(gòu)方素有成效的經(jīng)營(yíng)管理辦擊進(jìn)行重組，是使這些資產(chǎn)收益潛能真正能夠發(fā)揮出來(lái)的必要步驟。3、從宏觀角度看，并購(gòu)可以改變現(xiàn)有資產(chǎn)存量鮚構(gòu)，提高資產(chǎn)的效率。但這一功能的真正實(shí)現(xiàn)，并不是

5、在被井購(gòu)方資產(chǎn)被購(gòu)買(mǎi)時(shí)，而是在并購(gòu)后的有效改造重組之時(shí)。因此，沒(méi)有井購(gòu)方對(duì)所并購(gòu)企業(yè)的重組改造，實(shí)行有效的一體化經(jīng)營(yíng)兼并收購(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)功能就得不列發(fā)揮，兼并收購(gòu)也就失去了存在的宏觀依據(jù)。由此看來(lái)對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)進(jìn)行整合是十進(jìn)，可以降低生產(chǎn)中的物耗、能耗，可以對(duì)低質(zhì)的能源和生產(chǎn)的排廢物加以利用，這將有利于解決原材料區(qū)域貯存不足的問(wèn)題促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。2、時(shí)區(qū)域妊濟(jì)的構(gòu)成要素來(lái)說(shuō)，科技進(jìn)步將不斷地優(yōu)化構(gòu)成要素的組合聯(lián)系充實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地域

6、依托。經(jīng)濟(jì)中心、經(jīng)濟(jì)腹地和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)濟(jì)區(qū)域的三大構(gòu)成要素?？萍歼M(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)中心的發(fā)育和成長(zhǎng)增強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)腹地的吸引力和輻射力；科技進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)腹地生產(chǎn)力水平，促進(jìn)腹地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元發(fā)展；科技進(jìn)步對(duì)交通運(yùn)輸條件的改善、經(jīng)濟(jì)交往和信息傳遞加快，吼及經(jīng)濟(jì)中心與經(jīng)濟(jì)腹地在發(fā)展中協(xié)調(diào)關(guān)系的改善，都無(wú)疑地加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。這樣科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)中心、經(jīng)濟(jì)腹地、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)三大構(gòu)成要素所開(kāi)拓的密切而叉合理的聯(lián)系，使三大構(gòu)成要素之間的組合和協(xié)調(diào)關(guān)系逐步優(yōu)化

7、，充實(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地域依托促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。3、對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，科技進(jìn)步將不斷優(yōu)化系統(tǒng)的作用功能推動(dòng)系統(tǒng)的舍理運(yùn)動(dòng)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是由區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素和經(jīng)濟(jì)區(qū)域構(gòu)成要素這兩大類型要素為實(shí)體的組合整體。區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有三大功能，即吸納功能、增生功能和優(yōu)化功能。就吸納功能而言由于科技進(jìn)步為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送了活的生產(chǎn)力因素，它對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚和納人功能將不斷增強(qiáng)?？萍歼M(jìn)步促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。從而也就促進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化功能

8、的發(fā)揮?？萍歼M(jìn)步對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)三大功能的增強(qiáng)直接促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有三大運(yùn)動(dòng)，即生產(chǎn)力布局的區(qū)域運(yùn)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)中心的能量釋放運(yùn)動(dòng)和系統(tǒng)構(gòu)造的優(yōu)化運(yùn)動(dòng)。生產(chǎn)力本局的區(qū)域運(yùn)動(dòng)是優(yōu)位效益原理所反映的生產(chǎn)力布局的空間推移。一方面，區(qū)域的科技進(jìn)步為優(yōu)區(qū)位的形式創(chuàng)造了條件，另一方面，區(qū)域的科技進(jìn)步又為生產(chǎn)力布局向優(yōu)區(qū)位韻推移提供了必要的手段。這樣，在科技進(jìn)步條件下，生產(chǎn)力布局的區(qū)域運(yùn)動(dòng)將更為括躍。隨著科技的進(jìn)步，能量聚集——釋放——

9、再聚集——再釋放的節(jié)奏將會(huì)加快，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)中心的能量釋放運(yùn)動(dòng)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)造優(yōu)化運(yùn)動(dòng)包括地域構(gòu)造的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)造的優(yōu)化，在現(xiàn)代社會(huì)，這三大構(gòu)造的優(yōu)化程度越來(lái)越取奐于科技進(jìn)步的程度。前已指出，科技進(jìn)步不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)中心、經(jīng)濟(jì)腹地和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的組合聯(lián)系，使三太構(gòu)成要素的組合和協(xié)調(diào)效應(yīng)大為提高，這就顯示了科技進(jìn)步對(duì)地域掏造優(yōu)化的作用?？萍歼M(jìn)步將不斷促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化、多元化，由此必將引起城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，一些

10、舊的或傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)被改造，一些新的或先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)在滋生，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系、協(xié)同和銜接也逐漸改善。顯然，區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在科技進(jìn)步下的一連串的變化，就是區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。與此相適應(yīng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綱織和管理也隨之得叭改善和提高，科技進(jìn)步將不斷地開(kāi)拓人類組織和管理區(qū)域經(jīng)薪的能力，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)造的優(yōu)化運(yùn)動(dòng)?？萍歼M(jìn)步是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心。發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，必須密切聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際，樹(shù)立以開(kāi)發(fā)應(yīng)用為主的科技發(fā)展戰(zhàn)略思想，制定切實(shí)

11、可行的區(qū)域科技發(fā)明政策、技術(shù)創(chuàng)新政策、科技產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境技術(shù)政策、技術(shù)引進(jìn)政策、科技立法政策等。■合作經(jīng)濟(jì)與科技20063s目萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)雙制m瑚寵冊(cè)甄鯽刪堿聊誣分必要的。二漕理整合的主要內(nèi)容管理整臺(tái)是指并購(gòu)方或并購(gòu)雙方共同采取的一系列旨在推進(jìn)并購(gòu)進(jìn)程，提高并購(gòu)績(jī)效的管理措施、手段和方法，主要有以下幾個(gè)方面一(一)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合。企業(yè)并購(gòu)是否服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一。只有符合科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立在理陡并購(gòu)動(dòng)機(jī)之

12、上的企業(yè)并購(gòu)行為才能保持正確的方向，為企業(yè)創(chuàng)造效益。并購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合，就是對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，吼提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)的支柱，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展是不可能的。如果企業(yè)不具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而力圖通過(guò)并購(gòu)在其他領(lǐng)域建直優(yōu)勢(shì)，就如無(wú)本之木，最后難免連僅有的～點(diǎn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也丟失。從另一個(gè)角度看。通過(guò)并購(gòu)吸收

13、與自己存在戰(zhàn)略互補(bǔ)關(guān)系的企業(yè)是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效方式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)專長(zhǎng)的培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。即使通過(guò)并購(gòu)可以從外部獲得一些核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素這個(gè)比例也不可能過(guò)大。否則企業(yè)是無(wú)法有效吸收外部資源，并將其轉(zhuǎn)化成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的。因此，在已有領(lǐng)域確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素，是企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中需同時(shí)考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題。(二)組織與制度整合。企業(yè)并購(gòu)中的組織與制度整合對(duì)企業(yè)并購(gòu)的最終成功有很大影響，其目標(biāo)

14、是在企業(yè)井購(gòu)后形成有序統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)及管理制度體系，咀盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)是形成一個(gè)開(kāi)放性與自律性有機(jī)統(tǒng)一的組織系統(tǒng)，使整合舌企業(yè)的生產(chǎn)要素、資源更加自如、高效地結(jié)合，能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在對(duì)組織調(diào)整中，企業(yè)必須根據(jù)統(tǒng)一指揮原則、權(quán)剎對(duì)等原則、彈性原則、專業(yè)化原則和管理幅度原則等原則處理。整合管理制度是為了實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，使企業(yè)建立起實(shí)施整套規(guī)則的管理結(jié)構(gòu)和使決策能被授權(quán)并合理地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的工作體制。除r使

15、管理規(guī)范化，還要重視科學(xué)管理方法的采用和重組。只有提高企業(yè)管理水平，企業(yè)重組才能獲得良好的效益。為丁有利于溝圈通，更有教地控制被并購(gòu)企業(yè)，在整合階段并購(gòu)方一般都將自己的良好的制度移植到被并企業(yè)中去。對(duì)于那些組織完善、業(yè)績(jī)優(yōu)良、財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)，并購(gòu)方可不改變其管理制度吼便保持制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性。但大多數(shù)情況下，尤其是在我國(guó)發(fā)生的企業(yè)并購(gòu)巾，管理不善、制度落后、機(jī)制陳舊的被并企業(yè)數(shù)量很大。因此，將被并方的良好制度植入被并購(gòu)企業(yè)就十分重

16、要。(三】人力資源整告。一個(gè)企業(yè)的人力資源政策直接影響到企業(yè)中每r一個(gè)人的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)?；屎玫腁力資源政策，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制有很大的幫助。我國(guó)企業(yè)往往只重視新進(jìn)人員過(guò)去的學(xué)歷和經(jīng)歷，卻忽視培養(yǎng)和再教育過(guò)程，不能使新進(jìn)人員盡快融人企業(yè)文化中。因此企業(yè)在兼并收購(gòu)以前應(yīng)該對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的人才狀況有充分的了解，這種人才不能只注重其學(xué)歷，而是應(yīng)該考察其能力。根據(jù)一項(xiàng)稠查顯示，企業(yè)兼并后最先離開(kāi)企業(yè)的職工往

17、往是有能力的、企業(yè)需要的人才，他們往往在企業(yè)被兼并后對(duì)企業(yè)未來(lái)難以把握而被企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所吸納。因此我國(guó)企業(yè)在兼并過(guò)程中不但應(yīng)該了解被兼并企業(yè)員工的學(xué)歷情況，而且應(yīng)該注重對(duì)被兼并企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)力的考察因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力強(qiáng)豐盯動(dòng)力足的員工無(wú)論其過(guò)去所學(xué)專業(yè)如何、工作經(jīng)歷怎樣，通過(guò)再培訓(xùn)策略，能使之較快融人新的企業(yè)文化，及早適應(yīng)新的工作環(huán)境，達(dá)到新的工作要求。一般而言，人力資源整合應(yīng)做好咀下工作：(1)對(duì)被并購(gòu)方人員進(jìn)行必要詞整；(2)做好

18、主要』、員【即關(guān)鍵人才)的選派工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員等；(3J穩(wěn)定人才解除企業(yè)優(yōu)秀員工的后顧之憂，給予物質(zhì)上、精神上的激勵(lì)，制定穩(wěn)定人才的政策；(4)建立』、才數(shù)據(jù)庫(kù)保持管理隊(duì)伍的連續(xù)性；(5)有針對(duì)性地開(kāi)展人力資源培訓(xùn)；(6)接受指導(dǎo)與改進(jìn)管理的機(jī)會(huì)；(7)評(píng)價(jià)員工的適應(yīng)性；(8)評(píng)估工作動(dòng)力；(9)決定公司業(yè)績(jī)的真正因素。(四)企業(yè)文化整合。在企業(yè)并購(gòu)中，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)、所在區(qū)域等方面的不同，央定了企業(yè)

19、之間在文化方面存在明顯的差異，經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、工作態(tài)度、管理方式方法等方面都形成了強(qiáng)烈的文化沖突。因此，企業(yè)文化的整合影響企業(yè)井購(gòu)的成敗。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)并購(gòu)后原來(lái)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、待人處世方法、習(xí)慣風(fēng)氣和員工情結(jié)都存在一定的沖突，這是規(guī)章制度和操作規(guī)程所不能解決的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層要密切關(guān)注對(duì)于兩種企業(yè)文化的理解咀及它們之間的融合，尤其是在這兩種文化集權(quán)程度、開(kāi)放性、正規(guī)性等方面差異較大的情況下，應(yīng)在文化管理方面投入足夠的資源，防止出現(xiàn)過(guò)高的

20、并購(gòu)成本。任何新組織的企業(yè)必須汰識(shí)到，其人員來(lái)自不同的企業(yè)文化，要想把文化沖突的影響降至最低限度，就需要通過(guò)相互滲透式的融合，最終形成體中有我、我中有你的企業(yè)文化主體，而不是簡(jiǎn)單地將一種文化替代另一種文化，或者使幾種文化并存。企業(yè)并購(gòu)中文化的整合要遵循實(shí)事求是、取長(zhǎng)補(bǔ)短和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的原則。并購(gòu)后企業(yè)應(yīng)著重分析并購(gòu)前企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合并購(gòu)后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，研究并購(gòu)后企業(yè)文化的理想模式。文化沖突在兼并中是不可避免的，處理不好會(huì)產(chǎn)生大量不必

21、要的內(nèi)耗。要有效地融臺(tái)雙方的文化，建立起新的文化必須通過(guò)認(rèn)識(shí)雙方文化——確定文化差異——尋求協(xié)調(diào)辦法——確定文化整合方案——實(shí)施這樣一個(gè)程序來(lái)完成。(五)財(cái)務(wù)整合。在企業(yè)整合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)整臺(tái)是其核心。企業(yè)并購(gòu)之后，財(cái)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)一體化管理被并購(gòu)企業(yè)必須按并購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營(yíng)，即進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，財(cái)務(wù)整臺(tái)是指并購(gòu)方對(duì)被井購(gòu)方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)汁核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控。財(cái)務(wù)整合，不同的并購(gòu)企業(yè)有不同的做法，但一般來(lái)說(shuō)可以概括為“一個(gè)中心(以企業(yè)

22、價(jià)值最大化為中心)、三個(gè)到位(對(duì)被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位、對(duì)被并購(gòu)企業(yè)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位、對(duì)被并購(gòu)企業(yè)融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位)、七項(xiàng)整合(財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合、會(huì)計(jì)核算體系的整合、存量資產(chǎn)的整合、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合、被并購(gòu)企業(yè)權(quán)責(zé)明晰的整合)”。運(yùn)用財(cái)務(wù)整合理論建立健全高技的財(cái)務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對(duì)購(gòu)并企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)恬動(dòng)實(shí)施有效管理。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)