企業(yè)并購后的組織整合.pdf

1、本論文擬全面闡述企業(yè)并購后的組織整合,在并購與組織整合之間架起一座橋梁.論文首先描述了在經(jīng)濟全球化的背景下的并購現(xiàn)狀,從并購的歷史、現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)并購的成功率不是很高,而通過對并購失敗的原因分析,說明失敗的主要原因之一是并購后缺乏有效的組織整合.其次,通過對并購與組織整合的文獻回顧,明確了并購的定義、動因、分類.明確了組織整合的定義、理論.并說明了現(xiàn)有理論的缺陷.通過對文獻的回顧,為論文奠定了理論基礎.再次,本文試圖建立一個全面、整體的組織

2、模型,為組織整合奠定一個組織基礎,論文正是圍繞著組織模型展開的.通過對組織模型的描述,進一步闡述了組織層面存在的問題,為整合指明了方向,說明組織整合需要解決的問題.然后根據(jù)對組織層面問題的描述,闡述組織整合的五個原則、四種模式、九層內容及整合實施的過程.最后,根據(jù)并購的類型,分別闡述了橫向并購的整合側重點及適應的整合模式;縱向并購的整合側重點及適應的整合模式;混合并購整合側重點及適應的整合模式.并且討論了國內并購與跨國并購整合的區(qū)別,特