企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究

1、科技探索爭(zhēng)鳴Science財(cái)務(wù)整合1企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的涵義整合包括或“重構(gòu)“和“一體化“兩層含義。整合是指對(duì)事物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)并形成新的一體化過(guò)，即調(diào)整組合，整頓協(xié)同，實(shí)現(xiàn)各組成部分的協(xié)調(diào)與一體化。并購(gòu)整合是指當(dāng)一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)之后的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素整體系統(tǒng)性安排，從而使并購(gòu)后的企業(yè)按照→定的并購(gòu)目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)?？傮w看來(lái)，就是并購(gòu)雙方在并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)采取一系列戰(zhàn)略措施，手段和方法，

2、對(duì)企業(yè)要素進(jìn)行系統(tǒng)性融合和重構(gòu)，并以此來(lái)創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。因而企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合即指并購(gòu)后的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度與治理、資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)內(nèi)外關(guān)系等方面進(jìn)行整合，以在最小化整合風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。2企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重要性2.1財(cái)務(wù)整合可進(jìn)行一定的稅收籌劃稅收對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有重大影響。不同類型的資產(chǎn)所征收的稅率是不同的，如股息收入和利息收入、營(yíng)業(yè)收益和資本收益的稅率有很大區(qū)別。因此，企業(yè)利用并購(gòu)后

3、的財(cái)務(wù)整合可進(jìn)行一定的稅收籌劃。例如，企業(yè)可利用稅法中虧損遞延條款來(lái)達(dá)到合理避稅的目的，通過(guò)并購(gòu)一個(gè)嚴(yán)重虧損或連續(xù)不曾盈利，擁有相當(dāng)數(shù)量的累積虧損的企業(yè)，可充分利用它在稅收方面的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省一大筆稅收。又如，當(dāng)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)，不是用現(xiàn)金直接支付，而是采用以股換股的方式，目標(biāo)企業(yè)的股東既未收到現(xiàn)金，也未實(shí)現(xiàn)資本收益，即可在不納稅的情況下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移，資產(chǎn)所有者也可實(shí)現(xiàn)追加投資和資產(chǎn)多樣化的目的。2.2良好的財(cái)務(wù)整合可以降低并購(gòu)

4、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在并購(gòu)后，初期處于一個(gè)不平衡且無(wú)序狀態(tài)的系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這時(shí)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)由并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)資源組成，內(nèi)耗高而效率低，并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)較大。為使財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到平衡狀態(tài)、走向有序運(yùn)作，并購(gòu)企業(yè)必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)整合。整合過(guò)程中，通過(guò)與企業(yè)其他系統(tǒng)和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和交流來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織人事和制度管理，實(shí)現(xiàn)有序的系統(tǒng)運(yùn)作，降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2.3財(cái)務(wù)整合可帶來(lái)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購(gòu)的目的主要是為了強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生高于并購(gòu)方和被并購(gòu)方原

5、有價(jià)值的新增價(jià)值，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。即企業(yè)并購(gòu)后所產(chǎn)生的總體價(jià)值大于并購(gòu)活動(dòng)發(fā)生前并購(gòu)方和被并購(gòu)方兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)各自產(chǎn)生的價(jià)值之和，簡(jiǎn)稱為企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)(112的效應(yīng))。企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)整合可實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，如合理分配資金可降低資本成本、有效的稅收籌劃可合理避稅等。3企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的原則3.1成本效益原則由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的在于盈利，因此企業(yè)的所有決策都應(yīng)該考慮到成本和效益問(wèn)題，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須在這個(gè)前提下進(jìn)行?；诖耍?/p>

6、進(jìn)行財(cái)務(wù)整合也必須考慮到成本和效益問(wèn)題，只有當(dāng)整合所帶來(lái)的收益大于所花費(fèi)的成本時(shí)，財(cái)務(wù)整合才有意義。因此，企業(yè)在決定進(jìn)行整合之前需要謹(jǐn)慎的對(duì)比各種整合方案，從中選取效益最高、成本最低的方案來(lái)實(shí)施。3.2及時(shí)性原則財(cái)務(wù)整合的及時(shí)性不同于人力資源整合與文化整合的滲透性與漸近性，它是指并購(gòu)雙方一旦簽訂并購(gòu)協(xié)議，并購(gòu)方應(yīng)立即派遣高級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐被并方開(kāi)展財(cái)務(wù)整合分析被并方的財(cái)務(wù)制度體系及會(huì)計(jì)核算體系，找出并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)制度體系和會(huì)計(jì)核算體系的差

7、別以及被并購(gòu)方財(cái)務(wù)工作方面存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)整合。3.3統(tǒng)一性原則財(cái)務(wù)整合要求有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一配置保證財(cái)務(wù)基準(zhǔn)的一致性。統(tǒng)一性原則要求并購(gòu)雙方應(yīng)按財(cái)務(wù)制度體系及會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一口徑管理不得出現(xiàn)被并購(gòu)方另立一套財(cái)務(wù)體系的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)制度體系的統(tǒng)一，有利于對(duì)被并購(gòu)方的整合，有利于降低投資、融資和財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.4協(xié)調(diào)性原則財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)并購(gòu)眾多子系統(tǒng)中之一肉此財(cái)務(wù)整合的實(shí)施必須文化整合、人力

8、資源整合、組織整合等子系統(tǒng)的整合相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。4企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容4.1資產(chǎn)負(fù)債的整合資產(chǎn)負(fù)債整合是指以并購(gòu)企業(yè)為主體，對(duì)并購(gòu)各方(主要是被并購(gòu)企業(yè))的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行分拆、整合和內(nèi)部?jī)?yōu)化的重組活動(dòng)，它是并購(gòu)后整合的核心。對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析各類資產(chǎn)的使用性和效率性，并綜合考慮各類資產(chǎn)相互之間的配合關(guān)系，進(jìn)行吸收整合或剝離出售。對(duì)于閑置、無(wú)效及不良的資產(chǎn)，應(yīng)考慮、出售，以便快速l口

9、|收部分資金，并將所回收的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，也可以采用對(duì)外投資或置換等形式，變無(wú)用資產(chǎn)為有用資產(chǎn)，變不良資產(chǎn)為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)收益的增長(zhǎng)方式和構(gòu)成比例，對(duì)于那些在將來(lái)可能具有可用性的資產(chǎn)，可考慮、暫時(shí)轉(zhuǎn)售，變沉淀資金為營(yíng)運(yùn)資金，減少閑置資產(chǎn)發(fā)生的損耗和資產(chǎn)儲(chǔ)存保管費(fèi)用。負(fù)債整合主要采用“負(fù)債隨資產(chǎn)“和“負(fù)債轉(zhuǎn)股權(quán)“兩種形式。在承債式并購(gòu)中，按照“負(fù)債隨資產(chǎn)“的原則，并購(gòu)企業(yè)在成擔(dān)日標(biāo)企業(yè)的債務(wù)的同時(shí)，也控制了其資

10、產(chǎn)，并購(gòu)后企業(yè)在整合資產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)隨資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的負(fù)債按照“資產(chǎn)組合與負(fù)債結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)稱和匹配“的要求進(jìn)行整合，資產(chǎn)剝離出售或轉(zhuǎn)售的變現(xiàn)款可用來(lái)支付近期計(jì)劃應(yīng)償還的債務(wù)，對(duì)未來(lái)將要償還的債務(wù)應(yīng)未雨綢繆，利用并購(gòu)整合的契機(jī)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，增強(qiáng)未來(lái)的償債能力。另外，為了減輕并購(gòu)企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，可將被并購(gòu)企收的負(fù)債轉(zhuǎn)為股權(quán)，將債權(quán)人轉(zhuǎn)為企業(yè)的股東，降低企業(yè)負(fù)債率，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，這樣既街利于債權(quán)人，也有利于債務(wù)人。4.2組織結(jié)構(gòu)

11、的整合建立精簡(jiǎn)、高效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要保證并購(gòu)后企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快整理和優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，使新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)滿足并購(gòu)后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等閑素合理確定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模。如果財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單并且業(yè)務(wù)量小企業(yè)可以建立相對(duì)小的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并且機(jī)構(gòu)分工不必那么精細(xì)如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作繁雜，企業(yè)可以建立相對(duì)大些的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并且搜照財(cái)務(wù)、會(huì)汁的(下轉(zhuǎn)第331頁(yè))f乍者簡(jiǎn)介:趙劍y

12、豐(1990.03一)，女，白族，云南大理人，2012年畢業(yè)于云南大學(xué)旅游管理專業(yè)，現(xiàn)就讀于云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)。叫科技視界Scie叫探索與爭(zhēng)鳴Science和諧發(fā)展策略研究人類的日常生活中化工產(chǎn)品無(wú)處不在:抗生素、肥料、殺蟲(chóng)劑、塑料、尼龍、粘膠纖維、聚酶等等種類繁多的產(chǎn)品，它已經(jīng)完全融入人類的社會(huì)生活之中?；ぎa(chǎn)品提高了我們的生活質(zhì)量，改變了人類的生活方式。在剛剛過(guò)去的20世紀(jì)，化工業(yè)對(duì)

13、我們這個(gè)世界的改變起到了至關(guān)重要的作用?；I(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，既與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，又與現(xiàn)代化工業(yè)和高科技發(fā)展緊密相連。化工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要和活躍的部門(mén)之一。2013年7月15日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布去年上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況顯示:t半年GDP同比增長(zhǎng)7.6%，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)9.39毛。其中，化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)同比增長(zhǎng)11.8%0464種產(chǎn)品中有325種產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)。可見(jiàn)化工企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要

14、貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)化工業(yè)?；I(yè)帶給我們品種繁多的生活產(chǎn)品的同時(shí)，化工業(yè)的“副產(chǎn)物“也同樣影響著人們的生活。一般來(lái)講，化工業(yè)可以理解成為“高污染“、“高能耗“的代名詞，化工業(yè)在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也給人們的生存環(huán)境帶來(lái)巨大壓力。日本北九州是著名的工業(yè)城市在日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用。但是到了20世紀(jì)60年代，黑煙遮天蔽日，人們?cè)谑彝獯?分鐘就會(huì)灰頭土臉。環(huán)境污染嚴(yán)重危害了當(dāng)?shù)厝罕姷纳】担喾N由于環(huán)境污染引發(fā)

15、的疾病在北九州地區(qū)盛行。在居民健康受損的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也付出了沉重的代價(jià)。據(jù)日本環(huán)境廳的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅僅1970年1年，日本因?yàn)榇髿馕廴竞退廴緦?dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)150∞多億日元，全國(guó)城市居民財(cái)產(chǎn)損失近4100億日元。當(dāng)?shù)卣谶@樣慘痛的經(jīng)歷中警醒，開(kāi)始著手對(duì)化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了整頓:在生產(chǎn)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，出臺(tái)一系列的保護(hù)性政策和措施，嚴(yán)禁對(duì)自然資源進(jìn)行掠奪性破害。在生產(chǎn)過(guò)程中，用節(jié)能減排手段使用各種資源，如水、電、天然氣等能源進(jìn)行循環(huán)利用。

16、環(huán)保理念成為一種企業(yè)文化根植于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)每一名員工的心中。人們有意識(shí)、賴以生存的生活環(huán)境。通過(guò)政府與民間共同合作，北九州克服了極為嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)公害，榮獲了1990年度“全球環(huán)境5ω佳“城市稱號(hào)。當(dāng)?shù)丨h(huán)境得到了徹底的改善，天變得更藍(lán)了，水變得更清了，人們變得更健康了。我國(guó)此時(shí)也面臨著同樣緊迫的形式:2014年初，我國(guó)多地遭遇霧震天氣。霧震的主要成分是二氧化硫、氮氧化物等有害氣體。它們與霧氣結(jié)合在一起，形成溶融液態(tài)顆粒物降低空氣可見(jiàn)度。霧霍里包

17、含了大量的細(xì)菌和病毒、粉塵及多種有害氣體，對(duì)人體的傷害非常大很容易誘發(fā)心臟病和呼吸道疾病。想要徹底解決霧霍問(wèn)題必須從源頭進(jìn)行遏制，必須對(duì)化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的綜合治理，必須盡快尋找出一條適合化工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、和諧的發(fā)展道路?；て髽I(yè)如何能避免對(duì)環(huán)境的破壞增強(qiáng)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力，脫穎而出，成為化工產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，筆者認(rèn)為必須在化工企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行科學(xué)合理的改良。只有通過(guò)對(duì)化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改良，企業(yè)才能把握好自身定位，發(fā)

18、揮出自身優(yōu)勢(shì)，處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，健康成長(zhǎng)。首先，在公司戰(zhàn)略的層面上:化工企業(yè)應(yīng)該盡可能的根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展戰(zhàn)略?？梢苑譃?橫向一體化和縱向一體化兩個(gè)方面。橫向一體化是指:兼并，重組一些產(chǎn)能底下、污染嚴(yán)重的落后的化工企業(yè)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。縱向一體化是指:化工企業(yè)將自己的化工產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，提高效率，控制成本的目的。其次，在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面上爭(zhēng)取實(shí)

19、現(xiàn)成本領(lǐng)先和生產(chǎn)產(chǎn)品的差異化。1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在外部控制上化工企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)在降低生產(chǎn)成本上下功夫。通過(guò)多種方式，增強(qiáng)與上游的原料商以及下游的銷售商的密切合作，獲得成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)部管理上，采用精細(xì)化管理方式，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)效益。在小細(xì)節(jié)上下功夫，減少排污，減少資源消耗。2.差異化戰(zhàn)略。提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，豐富企業(yè)產(chǎn)品種類，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的多元化。關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要的前沿產(chǎn)品。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中推出企業(yè)的拳頭產(chǎn)品

20、，在特定市場(chǎng)領(lǐng)域占有高比重的市場(chǎng)份額。著力打造企業(yè)節(jié)能環(huán)保的明星產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。最后，在職能戰(zhàn)略層面中采用，化工企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排力度，要做對(duì)社會(huì)有責(zé)任，對(duì)百姓有信譽(yù)，對(duì)自然環(huán)境有擔(dān)當(dāng)?shù)幕て髽I(yè)。大力推進(jìn)企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝，加大企業(yè)的科研投入。依靠先進(jìn)的化學(xué)工藝，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減小企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響程度，節(jié)約資源，節(jié)約成本，增

21、強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使化工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)政府政策的大力支持。產(chǎn)業(yè)的良好運(yùn)行，離不開(kāi)與環(huán)境的和諧相處。作為化工企業(yè)，我們要合理控制產(chǎn)能，發(fā)揮好企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好企業(yè)的各項(xiàng)職能，利用好企業(yè)的各項(xiàng)資源，落實(shí)好化工企業(yè)的和諧發(fā)展戰(zhàn)略。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，我們必須堅(jiān)定腳步，揣進(jìn)取逐鹿前行。e[責(zé)任編輯:劉帥](méi)作者簡(jiǎn)介許孫明(1981一)，女，漢族，山東單縣人，助理工程師，研究方向?yàn)榛ば袠I(yè)。?(

22、上接第304頁(yè))職能細(xì)化財(cái)務(wù)分工。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的整合還要特別注意權(quán)限的設(shè)置，要合理控制集權(quán)和分權(quán)的程度，并且分工要明確，所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要相適宜，不相容的崗位要相互分離。4.3財(cái)務(wù)管理體系的整合財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)為了劃分財(cái)務(wù)管理層級(jí)和權(quán)限、規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系而制定的財(cái)務(wù)規(guī)章、制度等。并購(gòu)前并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)管理制度都遵循各自的總體目標(biāo)戎現(xiàn)實(shí)狀況，因此并購(gòu)后有必要重新規(guī)劃目標(biāo)函數(shù)不一致的并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)制度，選擇和制定有利于實(shí)

23、現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)與利益的政策分別對(duì)各單項(xiàng)財(cái)務(wù)制度采用移植、嫁接、修訂或創(chuàng)新的形式進(jìn)行整合最終形成一套能夠保證并購(gòu)后企業(yè)規(guī)范、有效運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理體系。e?[參考文獻(xiàn)[IJ張夕勇.并購(gòu)與整合[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20119[2J王姊.淺談企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合[耳中國(guó)商貿(mào)，2∞9(15).[3J陳曉霞企業(yè)并購(gòu)之后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題初探口]財(cái)經(jīng)界，2011(22).[4J黃爽.企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007(18).[責(zé)