企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題及對(duì)策

1、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題及對(duì)策企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題及對(duì)策F271；F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A通常情況下，企業(yè)并購(gòu)后的整合對(duì)企業(yè)并購(gòu)成敗有著很大關(guān)系。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容，其關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖是否可以順利的貫徹下去。因此，在國(guó)有企業(yè)上市整合過程中，企業(yè)一定要加大對(duì)這一工作的重視程度。本文即對(duì)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析研究，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)并

2、購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的含義所謂的企業(yè)并購(gòu)后整合，主要是指當(dāng)一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)之后進(jìn)行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排，保證企業(yè)在并購(gòu)之后可以依照一定的并購(gòu)目標(biāo)等運(yùn)行，確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展。而財(cái)務(wù)整合，主要就是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展期間，通過利用特定的財(cái)務(wù)與手段，對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及活動(dòng)等進(jìn)行整理，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性合理性，保證其可以與企業(yè)其他工作進(jìn)行相互協(xié)調(diào)及融合。同時(shí)，財(cái)務(wù)整合對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)

3、展也具有很大的作用和意義，不僅可以對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的修復(fù)，還可以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的有效控制，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組提供重要保證。2企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題分析2.1缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)中，并購(gòu)方要在整合工作開展的前期階段，認(rèn)真地做好財(cái)務(wù)的審查工作，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，明確以及了解被并購(gòu)方財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，確?？梢灾贫ǔ龈涌茖W(xué)合理的整合計(jì)劃。但是，在實(shí)際的整合期間，一些企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視財(cái)務(wù)整合與其他整合之間的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)整合經(jīng)常

4、孤立的進(jìn)行和開展，從而導(dǎo)致一些措施方案難以得到及時(shí)的適合和推進(jìn)，產(chǎn)生一系列的負(fù)面影響，制約了企業(yè)并購(gòu)后的長(zhǎng)久發(fā)展。此外，在財(cái)務(wù)整合推行及實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)只注重其中一個(gè)元素而忽視其他元素的情況，最終實(shí)際情況與制度規(guī)則發(fā)生矛盾。在企業(yè)并購(gòu)后，如果財(cái)務(wù)整合與其他整合出現(xiàn)分離，不僅會(huì)導(dǎo)致資源的重復(fù)利用，還會(huì)出現(xiàn)整合標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，嚴(yán)重制約整合效率的提升。2.3缺乏對(duì)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的重視對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，不僅可以提升企業(yè)的整體實(shí)力

5、，還可以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)候，經(jīng)常有急于求成的心態(tài)，希望可以在短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到整合的目的，因此在沒有制定科學(xué)合理的整合計(jì)劃之前，就盲目地推行整合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問題頻頻發(fā)生。同時(shí)，由于企業(yè)的沒有制定合理的整合計(jì)劃，雖然并購(gòu)后的企業(yè)在逐漸擴(kuò)大，但是其經(jīng)營(yíng)成本卻在不斷地增加，而利潤(rùn)越來越低，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)的問題逐漸增多，存在的隱患逐漸增大，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合失敗。此外，一些企業(yè)在