國有企業(yè)并購過程中的文化整合研究.pdf

1、20世紀以來，世界經濟活動中的企業(yè)并購浪潮風起云涌，受到理論界和企業(yè)界的普遍關注。企業(yè)并購是世界經濟發(fā)展的重要趨勢，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇，每一次并購浪潮都使一些企業(yè)的規(guī)模和競爭能力得到了迅速提升。但在以往的并購重組活動中，許多企業(yè)只局限于資源實物的合并重組，卻忽略了企業(yè)文化的合并融合，這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進行。據有關資料統(tǒng)計，并購重組成功的比例并不多，其中直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。事實上企業(yè)文化整合不是將

2、原有兩個企業(yè)的文化進行簡單疊加和拼湊，而是將其優(yōu)秀部分進行最優(yōu)融合與升華，其實質就是要重新塑造一種新的企業(yè)文化，以便在新的企業(yè)組織中充分發(fā)揮新企業(yè)文化的功能。企業(yè)文化是長期沉淀形成的，它具有強烈的個性，不同文化相碰撞必然會有沖突，因此并購中文化的整合是一個長期的循序漸進的逐漸磨合的過程。同時，由于企業(yè)對文化整合的認識與實踐比較晚，這就使得企業(yè)文化整合過程中不可避免的出現這樣或那樣的問題，因此在企業(yè)并購中如何順利實現文化整合成了目前企業(yè)界

3、和管理界所面臨的一個重要的現實問題。本文從企業(yè)并購過程中文化整合研究的歷史背景入手，概述了企業(yè)并購的類型和動機，介紹了企業(yè)文化的一般理論以及企業(yè)文化整合的內涵和作用，并分析了并購企業(yè)的文化差異與文化沖突。全文著重在于探討并購中企業(yè)文化整合的基本思路與管理方案，進而對我國國有企業(yè)并購中文化整合存在的問題進行分析，同時提出了解決問題的相應對策。本文目的在于探索并購企業(yè)順利實現文化整合的方法，以期為企業(yè)并購提供一份較為完整的企業(yè)文化整合的管理