T公司跨國(guó)并購(gòu)A公司后整合方案研究.pdf

1、2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的整體衰退，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家許多產(chǎn)業(yè)，包括制造業(yè)在內(nèi)的諸多傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)陷入了困境。海外并購(gòu)逆勢(shì)迎來(lái)了歷史性機(jī)遇。在此背景下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的浪潮再次掀起，“海外抄底”的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)實(shí)施的海外并購(gòu)案例不斷增多，交易金額也不斷擴(kuò)大。
　　對(duì)于大多數(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)的復(fù)雜程序、難度及風(fēng)險(xiǎn)較國(guó)內(nèi)并購(gòu)無(wú)疑要大得多，且目前國(guó)內(nèi)成功的海外并購(gòu)案例不多。然而，當(dāng)

2、初看上去風(fēng)光無(wú)限的并購(gòu)案例失敗的主要原因，很大一部分是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)與能力去應(yīng)對(duì)并購(gòu)后在整合過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)比較極端的判斷，目前中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)中有80％的并購(gòu)是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的戰(zhàn)略意圖的，而這80%的并購(gòu)不成功的原因中又有80%是因?yàn)椴①?gòu)后的整合失敗導(dǎo)致的。
　　本文提出了“并購(gòu)未舉，整合先行”的理念，以T公司擬跨國(guó)并購(gòu)A公司這一正在實(shí)施的并購(gòu)案為背景，通過(guò)對(duì)有利于推動(dòng)并購(gòu)后整合的優(yōu)勢(shì)因素分析，通過(guò)對(duì)整合過(guò)

3、程中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、并提出應(yīng)對(duì)策略，制定出包括組織整合、流程整合、業(yè)務(wù)整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合、文化整合等一整套完整的并購(gòu)后整合方案，同時(shí)為確保方案的實(shí)施，提出了相應(yīng)的系列保障措施。
　　本文的意義在于，以作者親身參與且正在進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)案為例，通過(guò)全面、系統(tǒng)地分析、推導(dǎo)，研究出一套可以服務(wù)并指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的跨國(guó)并購(gòu)后整合方案。由此得出的經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論，對(duì)本起并購(gòu)案例的成功有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)、幫助意義；對(duì)其他有海外并購(gòu)意向的企業(yè)來(lái)說(shuō)