中海油公司跨國(guó)并購(gòu)后的整合戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文中海油公司跨國(guó)并購(gòu)后的整合戰(zhàn)略研究姓名：趙環(huán)宇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：魏立群200504012ABSTRACTMergeracquisitionnowbecomespopularinthebusinesswld.Itisoneofthesignificantwaystoexpbusinesstospeedupthedevelopmentofanenterprise.Indertofacili

2、tatetheintegrationofmergedacquiredenterprisesitisofgreatnecessitytointegratethebusinessesafterM&A.IntegrationoccursafterM&Awhichisoftenregardedasthemostdifficultcomplicatedpart.Theacquiredenterprisesthroughtheintegration

3、ofthetransfmedresourcesmarketoperatingcapabilitytogetherwiththeemergenceofsynergycaneffectivelyallocateoptimizethosefesaidelementsfinallystrengthenthecapabilitiesoftheenterprisesthusestablishthedominantpositionintheindus

4、try.Howeverintegrationisusuallyalongtermcomplexprocess.whatarebeingintegratedincludealltherespectsofanenterprise.Howtofindoutthedecisivefactskeytothesuccessofintegrationhasbecomeoneofthemainproblemsstudiedbymanyenterpris

5、esaswellasbusinessscholars.ThisthesissetstherecentcrossbderstrategicintegrationofChinaNationalOffsheOilCp.(CNOOC)asthestudyobjective.Itfocusesonthefactsaffectingtheimplementationofintegrationfromtheperspectiveofoperating

6、strategy.Itemploysinnovativeintegrationmodeltostudytheseelements:businessdirectionmarketresourcesoperatingcapabilitystructureculture.Onthebasisofanalyzingspecificsituationsofenterprisesthethesissumsupthefactscloselyrelat

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