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文檔簡(jiǎn)介
1、本文對(duì)中海油田服務(wù)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略做了全面的研究,對(duì)公司在戰(zhàn)略制定和實(shí)施上提出一些建議,使公司在戰(zhàn)略管理上得以借鑒.作者首先從石油入手,分析了世界海洋石油工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),指出中國(guó)海洋石油天然氣工業(yè)高速發(fā)展的前景,回顧了中海油田服務(wù)股份有限公司的發(fā)展史,及在各個(gè)階段所采取的戰(zhàn)略方針.然后概述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,包括發(fā)展戰(zhàn)略的演變、主要流派和戰(zhàn)略管理的一般過程.接著做了戰(zhàn)略分析,對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)際石油服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)我公司
2、的影響和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境做了具體的分析.在此基礎(chǔ)上,結(jié)合中海油田服務(wù)有限公司的實(shí)際情況,確定了戰(zhàn)略目標(biāo)體系,進(jìn)行戰(zhàn)略定位,并提出包括成本領(lǐng)先、一體化發(fā)展和選擇性進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的核心發(fā)展戰(zhàn)略.最后,對(duì)公司實(shí)施戰(zhàn)略做了詳細(xì)的研究,具體制定了包括營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門和財(cái)會(huì)部門的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確定了戰(zhàn)略實(shí)施的手段——資本運(yùn)營(yíng),分析了組織制度建設(shè)中應(yīng)注意的問題及具體操作,提出要注意企業(yè)文化在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性、需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),調(diào)整設(shè)計(jì)了一整套包
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