中海油天津分公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃研究.pdf

1、中海油天津分公司(簡稱:天津分公司)是中國海洋石油總公司在中國渤海海域從事海洋石油、天然氣的勘探、開發(fā)、生產工作的地區(qū)公司.由于中海油的成功運作與國家對石油的戰(zhàn)略需求,天津分公司開始步入了高速發(fā)展時期.該文綜合運用戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)代人力資源管理理論,結合天津分公司發(fā)展的實際情況,采用定性與定量相結合的系統(tǒng)分析方法,針對天津分公司在高速發(fā)展過程中亟待解決的重大現(xiàn)實問題,即如何做好人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃,以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),進行了

2、較為系統(tǒng)的論述,提出了可操作性較強的解決方法.該文的研究對象雖然是天津分公司,但由于涉及中國企業(yè)快速發(fā)展中面臨的共性問題,因此該文將對其它企業(yè)的人力資源管理起到一定的借鑒作用.該文的結構主要由五部分組成.第一章緒論.重點介紹了中海油及天津分公司的背景情況,國內外人力資源管理現(xiàn)狀及該文研究的意義.第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的方法及模型.該章作為該文的理論基礎,重點闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理理念;在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上,人力資源戰(zhàn)略制定的方

3、法與模型;以及人力資源規(guī)劃的方法與模型.第三章天津分公司人力資源分析,重點圍繞實現(xiàn)天津分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,就其人力資源的內部與外部環(huán)境做了現(xiàn)狀分析.第四章天津分公司人力資源戰(zhàn)略選擇.從定量的角度對天津分公司人力資源的內外環(huán)境因素進行了評價,結合層次分析法(AHP)建立了外部因素評價矩陣(EFE矩陣)和內部因素評價矩陣(IFE矩陣);然后采用SWOT方法對內、外部因素進行綜合分析,并建立了SWOT戰(zhàn)略組合矩陣,最后用QSPM方法選擇并確定