中海油A公司中東市場國際化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究的對象和行業(yè)范圍為海洋石油總承包公司一A公司,A公司是國內(nèi)最大的海上石油開發(fā)公司,是目前中國僅有的一家以設計、采辦、建造、安裝一EPCI進行海上石油、天然氣開發(fā)總公司,近年來公司致力于國內(nèi)開發(fā)的同時,加大了國際化開拓的步伐。
　　隨著國家經(jīng)濟發(fā)展與整體實力的提高,我國已邁入世紀第一大石油需求國的位置,伴隨國家海洋強國夢的戰(zhàn)略規(guī)劃,海洋石油工程走向國際化競爭已經(jīng)變得越來越迫切。因此,系統(tǒng)而有效的對國家海洋工程國際化競爭戰(zhàn)略的

2、研究,一方面是中海油走向國際化的必然選擇,一方面也是適應國家能源安全保障需求,穩(wěn)定經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的客觀需要,意義重大。
　　圍繞中海油“二次跨越”指導綱要,A公司在基于國內(nèi)海洋石油開發(fā)的同時,正大力致力于國際海洋石油市場的開拓。在國際市場領域,公司劃分了東南亞、中東、非洲、美洲四大板塊,而中東國際市場的戰(zhàn)略開發(fā)正是本文討論的重點。
　　本文根據(jù)A公司三十年來的國內(nèi)海洋工程發(fā)展及近十年的海外競爭實踐經(jīng)驗,運用企業(yè)競爭戰(zhàn)略、國際

3、化戰(zhàn)略等理論,對A公司國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀,內(nèi)部矛盾展開綜述;采用PEST分析法,對公司的外部環(huán)境,重點針對中東海洋國際市場產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析;在分析公司經(jīng)營環(huán)境、項目管理狀況、人力資源狀況、財務狀況后,運用SWOT理論對公司國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行了分析;通過SWOT分析,指出A公司走國際化競爭道路的必要性,為A公司從總體上分析和把握國際化發(fā)展自身的優(yōu)劣勢和經(jīng)營環(huán)境的機會與威脅,對所處環(huán)境有個全面的、清晰的認識,為未來中東國際