中海油服鉆井業(yè)務國際化經營戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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1、天津大學碩士學位論文中海油服中海油服鉆井業(yè)務國際化經營戰(zhàn)略研究鉆井業(yè)務國際化經營戰(zhàn)略研究TheResearchonCOSLDRILLINGInternationalBusinessStrategy學科專業(yè):工商管理研究生:歐陽鵬指導教師:毛照昉副教授天津大學管理與經濟學部2014年6月中文中文摘要摘要中海油服鉆井事業(yè)部(COSLDrilling)是中國規(guī)模最大的海上鉆井承包商,服務區(qū)域涵蓋中國海域,并同時覆蓋了澳洲、美洲地區(qū)、北歐地區(qū)、

2、北非、北歐、東南亞等國家和地區(qū)。目前企業(yè)面對逐漸趨于飽和的國內市場,市場重心逐步外移,在企業(yè)自身成本領先的優(yōu)勢下,如何更快的跟上市場步伐,開發(fā)新的客戶資源,使企業(yè)保持快速穩(wěn)定的增長和長遠發(fā)展,是目前所面臨的重點問題。目前經濟發(fā)展全球化,大型企業(yè)經營全球化的趨勢愈加明顯,只有把握這種大趨勢,以全球化的眼光,重新審視企業(yè)的經營管理模式,才能在新的市場競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,而油田服務行業(yè)在油氣行業(yè)的開發(fā)廣度和深度同時擴展的今天,也面臨向國際

3、化、全球化發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。本文以筆者所在的中海油服鉆井事業(yè)部為研究范例,從相關信息闡述開始,分析該油田服務企業(yè)所掌握的內部資源及所處的外部環(huán)境,并以此為基礎,使用PEST分析方法,SWOT分析方法,從企業(yè)的經營特點;技術能力;主要競爭對手以及管理水平等方面切入,明確其優(yōu)勢與不足。而后再根據企業(yè)業(yè)務范疇,使用波特模型對研究成果進行判斷,確定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略對策。最終,根據構建的分析模型矩陣,使用系統(tǒng)分析方法,逐步制定應對方案和計劃,并形

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