中海油服鉆井業(yè)務國際化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、天津大學碩士學位論文中海油服中海油服鉆井業(yè)務國際化經營戰(zhàn)略研究鉆井業(yè)務國際化經營戰(zhàn)略研究TheResearchonCOSLDRILLINGInternationalBusinessStrategy學科專業(yè)：工商管理研究生：歐陽鵬指導教師：毛照昉副教授天津大學管理與經濟學部2014年6月中文中文摘要摘要中海油服鉆井事業(yè)部（COSLDrilling）是中國規(guī)模最大的海上鉆井承包商，服務區(qū)域涵蓋中國海域，并同時覆蓋了澳洲、美洲地區(qū)、北歐地區(qū)、

2、北非、北歐、東南亞等國家和地區(qū)。目前企業(yè)面對逐漸趨于飽和的國內市場，市場重心逐步外移，在企業(yè)自身成本領先的優(yōu)勢下，如何更快的跟上市場步伐，開發(fā)新的客戶資源，使企業(yè)保持快速穩(wěn)定的增長和長遠發(fā)展，是目前所面臨的重點問題。目前經濟發(fā)展全球化，大型企業(yè)經營全球化的趨勢愈加明顯，只有把握這種大趨勢，以全球化的眼光，重新審視企業(yè)的經營管理模式，才能在新的市場競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，而油田服務行業(yè)在油氣行業(yè)的開發(fā)廣度和深度同時擴展的今天，也面臨向國際

3、化、全球化發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。本文以筆者所在的中海油服鉆井事業(yè)部為研究范例，從相關信息闡述開始，分析該油田服務企業(yè)所掌握的內部資源及所處的外部環(huán)境，并以此為基礎，使用PEST分析方法，SWOT分析方法，從企業(yè)的經營特點；技術能力；主要競爭對手以及管理水平等方面切入，明確其優(yōu)勢與不足。而后再根據企業(yè)業(yè)務范疇，使用波特模型對研究成果進行判斷，確定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略對策。最終，根據構建的分析模型矩陣，使用系統(tǒng)分析方法，逐步制定應對方案和計劃，并形