中色股份國際化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟全球化的深入，在我國政府“走出去”戰(zhàn)略的引導下，中國企業(yè)開始實行國際化經營戰(zhàn)略，并取得一定成果，但總體而言，中國企業(yè)的國際化水平仍處于初級階段。
　　 本研究回顧了中國企業(yè)“走出去”的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和趨勢，介紹了中國企業(yè)國際化經營現(xiàn)狀和面臨的主要問題，并以中色股份為樣本，以波特五力模型和SWOT分析方法等為理論，通過文獻研究、案例研究、對比研究等方法，對中色股份的國際化經營環(huán)境、核心要素、優(yōu)勢劣勢、組織架構和經營策略等內

2、容進行了研究分析，并提出了有關對策和建議。
　　 研究表明，作為最早一批“走出去”的國內礦業(yè)企業(yè)，中色股份在有色金屬資源開發(fā)和國際工程承包方面，有一定的海外項目開發(fā)和運營的成熟經驗。特別是近年來，該公司綜合實力快速發(fā)展，國際、國內影響不斷擴大。但從國際化水平來看，中色股份的資產規(guī)模、員工分布、國際市場銷售占比、高管來源和持股人結構五大指標與知名國際企業(yè)相比差距較為明顯，目前尚處于國際化初始階段的中后期，但即將步入快速發(fā)展的新階段

3、。
　　 研究提出，在戰(zhàn)略層面，中色股份要建立定義清晰的國際化戰(zhàn)略，明確發(fā)展戰(zhàn)略重點和發(fā)展模式，并應在高管和人才團隊建設、系統(tǒng)管理模式、激勵機制和企業(yè)文化等方面進行有效改進。在業(yè)務層面，中色股份應以“國內外有色金屬資源開發(fā)”和“國際工程承包”兩大主業(yè)為核心，以裝備制造、國際貿易及其它業(yè)務為輔助，形成五大板塊互為支撐、協(xié)同發(fā)展、共同促進的發(fā)展局面。
　　 希望本研究能有助于中色股份制訂科學有效的國際化經營戰(zhàn)略，并對中國礦業(yè)