我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合策略研究.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)以來，全球企業(yè)并購(gòu)浪潮的不斷加劇。在所有的并購(gòu)案例中，IT企業(yè)是非?；钴S的一部分，特別是近年來我國(guó)IT企業(yè)頻繁的并購(gòu)操作吸引了眾多目光。為了促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)更好的融合，對(duì)并購(gòu)后變化的運(yùn)營(yíng)要素進(jìn)行整合是非常必要的。大量研究數(shù)據(jù)和我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐情況表明，并購(gòu)后整合的不成功是導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因。在整合中，并購(gòu)企業(yè)通過對(duì)變化的資源、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)能力的整合，通過協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、資源和運(yùn)營(yíng)能力的有效配置和優(yōu)化，最終增

2、強(qiáng)自身的生存和發(fā)展能力，確立在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。但整合過程通常是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的，整合的內(nèi)容也是包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。如何從中發(fā)現(xiàn)直接關(guān)系整合過程成敗的關(guān)鍵因素，已經(jīng)成為企業(yè)界和管理學(xué)界研究的主要內(nèi)容之一。 本文的研究在對(duì)西方企業(yè)并購(gòu)理論評(píng)述的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，研究和探討我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合問題，并結(jié)合我國(guó)IT企業(yè)并購(gòu)整合的實(shí)例進(jìn)行分析，為我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的整合提供參考意見。 第一部分介

3、紹了本文的研究背景和意義以及研究方法； 第二部分介紹了并購(gòu)的基礎(chǔ)理論，并購(gòu)的概念、基本類型等，并重點(diǎn)分析了我國(guó)IT企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因，以及并購(gòu)失敗原因的分析，最后提出整合的重要性； 第三部分研究跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)IT企業(yè)的影響，包括我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)IT企業(yè)的積極影響及我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)面臨的主要障礙及對(duì)策分析； 第四部分研究我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合問題，包括資產(chǎn)整合、人力資源整合、企業(yè)文化