企業(yè)跨國并購后供應鏈整合協(xié)同效應研究.pdf

1、在“走出去”戰(zhàn)略的引導下，中國企業(yè)跨國并購逐步升溫，越來越多的企業(yè)將“走出去”作為一種核心的戰(zhàn)略思想，強調利用不同國家的經濟資源優(yōu)勢，促進企業(yè)更好的發(fā)展。然而企業(yè)的跨國并購是一種很復雜的經濟現象，其創(chuàng)造的價值往往不是產生于交易過程本身，而是體現在交易形成之后，企業(yè)重新整合資源、進行資源合理配置從而實現更高利用率的過程之中。在這一過程中，供應鏈的整合協(xié)同效應毫無疑問的成為了關鍵點。
　　作為一種重要的企業(yè)組織形態(tài)和運營方式，供應鏈從

2、客戶的需求開始，通過需求分析、產品設計、原料供應、生產、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)將產品從生產制造最終送達至終端客戶的手中，為企業(yè)提供了一種全新的思考方法和發(fā)展途徑，讓企業(yè)更加注重通過經營理念的改善、流程的再造和與上下游企業(yè)的協(xié)作來提高企業(yè)的效益，不斷增強企業(yè)的競爭力。
　　本文力圖通過對兩個經典民營企業(yè)跨國并購案例的分析，研究其成敗背后供應鏈的整合協(xié)同效用所起到的作用，希望對今后民營企業(yè)，尤其是制造類自主品牌企業(yè)的跨國并購有一定的啟示作用