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文檔簡介
1、在“走出去”戰(zhàn)略的引導下,中國企業(yè)跨國并購逐步升溫,越來越多的企業(yè)將“走出去”作為一種核心的戰(zhàn)略思想,強調利用不同國家的經濟資源優(yōu)勢,促進企業(yè)更好的發(fā)展。然而企業(yè)的跨國并購是一種很復雜的經濟現象,其創(chuàng)造的價值往往不是產生于交易過程本身,而是體現在交易形成之后,企業(yè)重新整合資源、進行資源合理配置從而實現更高利用率的過程之中。在這一過程中,供應鏈的整合協(xié)同效應毫無疑問的成為了關鍵點。
作為一種重要的企業(yè)組織形態(tài)和運營方式,供應鏈從
2、客戶的需求開始,通過需求分析、產品設計、原料供應、生產、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)將產品從生產制造最終送達至終端客戶的手中,為企業(yè)提供了一種全新的思考方法和發(fā)展途徑,讓企業(yè)更加注重通過經營理念的改善、流程的再造和與上下游企業(yè)的協(xié)作來提高企業(yè)的效益,不斷增強企業(yè)的競爭力。
本文力圖通過對兩個經典民營企業(yè)跨國并購案例的分析,研究其成敗背后供應鏈的整合協(xié)同效用所起到的作用,希望對今后民營企業(yè),尤其是制造類自主品牌企業(yè)的跨國并購有一定的啟示作用
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