2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著商品流通企業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇了并購擴(kuò)張之路,然而并購這條路并非一帆風(fēng)順,并購的過程中存在巨大風(fēng)險(xiǎn),尤其是并購后的整合工作,需要高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管控工具來防止并購整合失敗。作為一種有效的管控方法,內(nèi)部控制為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了良好的框架和方式。目前,國內(nèi)將并購財(cái)務(wù)協(xié)同與內(nèi)部控制結(jié)合,引入流通企業(yè)集團(tuán)并購后整合的研究較少,實(shí)際中,也未引起重視。因此,從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的角度,完善XX集團(tuán)并購后整合內(nèi)部控制體系,有助于完善我國內(nèi)部控制

2、理論在并購后整合這一特殊活動中的運(yùn)用。
  本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析法。首先,具體闡述了財(cái)務(wù)協(xié)同理論、內(nèi)部控制理論以及兩個(gè)理論的相關(guān)性。之后,引入XX集團(tuán)旗下A百貨并購B百貨的案例,對XX集團(tuán)并購整合內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出其并購后整合各個(gè)內(nèi)容可能存在的風(fēng)險(xiǎn),然后從內(nèi)控五要素出發(fā)找出了XX集團(tuán)內(nèi)控體系的不足:內(nèi)部控制環(huán)境缺失;風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不完善;控制活動未貫穿于全流程;內(nèi)部控制信息交流渠道不暢;監(jiān)督反饋不健全等。如果這些問題

3、不引起關(guān)注,可能會導(dǎo)致整合財(cái)務(wù)協(xié)同不能實(shí)現(xiàn),甚至并購整合的失敗。因此,基于這些并購后整合過程中的不足,本文將財(cái)務(wù)協(xié)同思維與內(nèi)部控制結(jié)合起來,提出內(nèi)部控制的“頂層設(shè)計(jì)”:以財(cái)務(wù)協(xié)同為導(dǎo)向營造內(nèi)部控制環(huán)境及文化;構(gòu)建基于財(cái)務(wù)協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)評估;內(nèi)控活動貫穿于XX集團(tuán)并購后整合的活動中;健全信息交流渠道從提升并購財(cái)務(wù)協(xié)同角度著手;完善內(nèi)控的監(jiān)督反饋機(jī)制。其后,對XX集團(tuán)并購后整合的內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)控的具體設(shè)計(jì),對戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源

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