企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮

1、企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮并購后公司戰(zhàn)略管理的整合并購對(duì)企業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略意義，但并非所有的并購都能得到令人滿意的結(jié)果。麥肯錫公司和貝恩公司的調(diào)研都證明，只有23%左右的企業(yè)有幸獲得成功，56%左右的企業(yè)“賠了夫人又折兵”。針對(duì)這種現(xiàn)象，許多學(xué)者把并購失敗歸罪于文化方面的影響，并做了大量的研討?？墒菃栴}并沒有得到根本性的解決，這可能是對(duì)戰(zhàn)略整合研究重視不夠，忽視了戰(zhàn)略整合管理所致。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上的協(xié)同，除了要有的企業(yè)文化作保證，健康運(yùn)行

2、的企業(yè)結(jié)構(gòu)作支撐外，還必須擁有科學(xué)合理的戰(zhàn)略整合體系，擁有高效化的整合管理。在這里，這個(gè)戰(zhàn)略整合體系主要包括企業(yè)使命與目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略整合。戰(zhàn)略整合體系模型企業(yè)使命和目標(biāo)整合企業(yè)總體戰(zhàn)略整合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合企業(yè)職能戰(zhàn)略整合在這個(gè)模型中，并購企業(yè)使命與目標(biāo)整合位于金字塔塔頂，規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略整合的方向，是企業(yè)戰(zhàn)略整合的前提和基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略整合起統(tǒng)領(lǐng)與決定、指導(dǎo)與建議作用，并產(chǎn)生向上發(fā)展的張力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合提供

3、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；而企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略整合，位于金字塔塔頂之下，它們形成有序組合，互相適應(yīng)、推動(dòng)、促進(jìn)的戰(zhàn)略整合體系，共同支持、支撐企業(yè)使命與目標(biāo)的整合，并產(chǎn)生向上之推動(dòng)力。因此，這四者之間形成一個(gè)互相適應(yīng)、互相促進(jìn)的戰(zhàn)略整合體系。企業(yè)使命和目標(biāo)整合企業(yè)使命是企業(yè)存在理由的陳述，它回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么？”。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長期結(jié)果，它主要解決“我們要成為什么？”的問題，一般而言，公司

4、使命與目標(biāo)是不完全相同的，即使是生產(chǎn)經(jīng)營相同產(chǎn)品、提供相同服務(wù)的企業(yè)。如惠普和康柏公司，其主營業(yè)務(wù)都是計(jì)算機(jī)和服務(wù)，都是個(gè)人計(jì)算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是康柏的使命是成為世界上最優(yōu)秀的計(jì)算公司，而惠普的使命是為人類的幸福和發(fā)展作出技術(shù)貢獻(xiàn)。因此，不同使命和目標(biāo)的企業(yè)并購，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的摩擦和劇烈的沖撞，面臨企業(yè)使命和目標(biāo)的重構(gòu)問題（特別是跨國、跨文化并購整合），否則，會(huì)使合并后的新企業(yè)無法把握發(fā)展的方向和經(jīng)營重點(diǎn)而誤入歧途。為此，我們可以考慮從

5、發(fā)下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)使命和目標(biāo)的整合，見表步驟具體內(nèi)容1設(shè)立使命與目標(biāo)整合組織該組織一般由并購雙方的高層管理人員、企劃部人員發(fā)及外聘的戰(zhàn)略管理專家（或咨詢機(jī)構(gòu)）等所構(gòu)成，負(fù)責(zé)使命與目標(biāo)整合管理工作2分析與研究企業(yè)及其環(huán)境運(yùn)用多種方法對(duì)企業(yè)及其環(huán)境進(jìn)行綜合分析研究，同時(shí)對(duì)并購雙方原有的使命和目標(biāo)進(jìn)行重新審查，明確新企業(yè)存在的理由、性質(zhì)、發(fā)展方向、核心理念、任務(wù)、經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)等3擬定使命與目標(biāo)草案在上述分析基礎(chǔ)上，擬定完整的

6、備選使命與目標(biāo)草案4制定企業(yè)使命與目標(biāo)對(duì)備選的草案進(jìn)行評(píng)估，并充分吸收全體員工意見，經(jīng)補(bǔ)充、修改完善后，正式制定企業(yè)使命與目標(biāo)（二）好的企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)的特點(diǎn)項(xiàng)目具有的特點(diǎn)場狀況分析?？傊?，通過調(diào)研，明確在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中企業(yè)未來有哪些機(jī)會(huì)和威脅；考察企業(yè)的競爭地位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在競爭中有哪些優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)注視產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，以便重新審定企業(yè)經(jīng)營范圍。內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略整合人員可運(yùn)用多種方法技巧，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與資源進(jìn)行分析評(píng)估，很好地認(rèn)識(shí)自身的

7、優(yōu)勢和劣勢，弄清企業(yè)現(xiàn)存問題的本質(zhì)，能夠確定其與從不同的能力，并將這一能力貫串于其戰(zhàn)略之中，從而決定企業(yè)能夠做什么。制定經(jīng)營戰(zhàn)略整合計(jì)劃與方案根據(jù)并購前的整合計(jì)劃，結(jié)合分析經(jīng)營環(huán)境調(diào)研結(jié)果和戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部結(jié)論，并以已制定的企業(yè)總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，擬定經(jīng)營戰(zhàn)略整合計(jì)劃與方案，制定不同的經(jīng)營戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。除了明確這三個(gè)基本戰(zhàn)略外，還要注意不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)采用不同的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略整合企業(yè)職能戰(zhàn)略整合企業(yè)職能戰(zhàn)略

8、是在企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)，由各職能系統(tǒng)分別為其特定職能領(lǐng)域而制定的戰(zhàn)略，是由多個(gè)職能戰(zhàn)略構(gòu)成的互相適應(yīng)、互相促進(jìn)的職能戰(zhàn)略體系。而職能戰(zhàn)略整合是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，并購企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過程。具體來說，職能戰(zhàn)略整合主要有產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合，還包括技術(shù)改造、國際化經(jīng)營、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)形象

9、等戰(zhàn)略整合?？偠灾?，企業(yè)職能戰(zhàn)略整合不僅僅是對(duì)個(gè)或幾個(gè)職能戰(zhàn)略進(jìn)行簡單的拼湊與捏合，而是對(duì)企業(yè)的職能戰(zhàn)略體系進(jìn)行系統(tǒng)化有融合與整體優(yōu)化，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。因此，必須由中層管理者根據(jù)并購后新企業(yè)的使命與目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略運(yùn)用科學(xué)的方法技巧，采取有效的措施才能實(shí)現(xiàn)職能戰(zhàn)略的真正融合。并購后公司文化管理的整合并購后公司文化管理的整合企業(yè)并購中的文化整合對(duì)于企業(yè)成功地并購具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)只有在并購過程中加強(qiáng)文化整合，才

10、有可能保證并購后企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)文化整合模式與選擇企業(yè)文化整合模式與選擇企業(yè)文化整合模式企業(yè)文化整合模式所謂企業(yè)文化整合，是指“兩個(gè)企業(yè)并購后，解決由于直接接觸而產(chǎn)生的矛盾的過程”。不同的企業(yè)會(huì)以不同的方式進(jìn)行文化整合。根據(jù)并購雙方企業(yè)文化的變化程度及并購方獲得的企業(yè)控制權(quán)的深度，企業(yè)文化整合主要有四種模式：吸納式、滲透式、分離式和消亡式：企業(yè)文化整合的模式吸納式文化吸納式文化整合模式是指被并購方完全放棄原有的價(jià)值理念和行為假設(shè)，