企業(yè)并購目標(biāo)選擇的協(xié)同效應(yīng)分析.pdf

1、該文指出了并購過程中."協(xié)同陷阱"的存在,并從戰(zhàn)略管理的角度,提出了以獲得最大協(xié)同效應(yīng)為準(zhǔn)則,對并購目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行選擇的層次分析模型.文章分為六部分.文章的第一部分為序言,說明了文章的研究方法以及研究的意義.文章的第二部分指出并購的根本目的可以歸結(jié)為獲得協(xié)同效應(yīng).并進(jìn)一步對協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了定義,提出企業(yè)并購應(yīng)提防"協(xié)同陷阱".文章的第三部分指出并購的協(xié)同效應(yīng)來源于三個(gè)方面:管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同.具體地說,來源于管理能力的轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)要

2、素的充分利用以及資本分配效率的提高諸方面.文章的第四部分指出任何協(xié)同效應(yīng)的獲得都需要一定的前提條件,例如并購雙方要具有管理能力的"密度"差異、合并前公司必須有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力、并購雙方分別為資金的供給方和需求方等,這些都是并購獲得協(xié)同效應(yīng)的前提條件.文章的第五部分是論文的重點(diǎn),研究的創(chuàng)新點(diǎn)也主要體現(xiàn)在這一部分.該部分首先簡述了對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估常用的四種方法,以及現(xiàn)有的從獲得協(xié)同效應(yīng)的角度對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估的兩種方法.指出以上方法具有