戰(zhàn)略合資與整合實(shí)務(wù)協(xié)同效應(yīng),交易架構(gòu)和并購后管理

1、XPERTISEPERTISECHINAHINAExclusiveProgram|獨(dú)家項(xiàng)目獨(dú)家項(xiàng)目ThiswkshopisdesigneddraftedexclusivelypromotedbyXpertiseChina研習(xí)會(huì)內(nèi)容框架和宣傳文字均由訊弈中國獨(dú)家設(shè)計(jì)，開發(fā)和市場運(yùn)作。JointVentureIntegration:SynergyDealStructure&PostDealManagement戰(zhàn)略合資與整合實(shí)務(wù)：協(xié)同效應(yīng)，交

2、易架戰(zhàn)略合資與整合實(shí)務(wù)：協(xié)同效應(yīng)，交易架構(gòu)和并購后管理構(gòu)和并購后管理2014.12.45InterContinentalShanghaiPudong|上海錦江湯臣洲際大酒店ChineseMarin|中文普通話Summary|概述Thiseducationalprogramistohelpcpatestrategists&functionalprofessionalstobetterachieve“RealSuccess”outofani

3、nganicJVdeal.Multiplerealcases&onsiteexerciseshavebeendesignedwhilethewholecontentistotallypracticaldriven.本次研習(xí)會(huì)將從企業(yè)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以“整合”的維度來剖析企業(yè)合資項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行，幫助企業(yè)職能專家以及戰(zhàn)略管理層更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的真正價(jià)值，研習(xí)其中將會(huì)包含數(shù)個(gè)案例演練。KeyTags|關(guān)鍵詞ChinaspecificSy

4、nergyPlanDealStructurePMIDivestiture符合中國實(shí)情，整合計(jì)劃，交易架構(gòu)，交易后整合，合資后拆分ProgramOutline|話題框架A.M.Day1第一天上午第一天上午IntegrationMethodology整合方法論整合方法論9:00IntegrationThroughoutJVDealCycle|貫穿合資項(xiàng)目全周期的整合貫穿合資項(xiàng)目全周期的整合?SignificanceofIntegration

5、inJV|整合在企業(yè)戰(zhàn)略合資中的重要性?CreateValue|創(chuàng)造價(jià)值?IntegrationTimeline|合資項(xiàng)目中各階段的整合9:45ValueKiller|整合中的失敗因素整合中的失敗因素?LackofSynergy|協(xié)同性的缺失?Process&Culture|流程和文化的整合?Price|交易價(jià)格和雙方溝通10:45Break11:00CrossFunctionalInvolvementinIntegration|合資項(xiàng)

6、目人員的整合意識(shí)和跨職能參與合資項(xiàng)目人員的整合意識(shí)和跨職能參與?InternalTeam|內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)?ExternalAdvisManagement|外部顧問團(tuán)隊(duì)的把控|組織與管理流程?ProductLine|產(chǎn)品線?CpateCulture|企業(yè)文化?KeyPeople|目標(biāo)公司管理層?Client&Distribut|客戶和分銷?ITSystem|IT系統(tǒng)的整合15:15Break15:30RolePlay:SynergyAna

7、lysis&IntegrationPlanDrafting|演練演練:協(xié)同分析以及協(xié)同分析以及整合計(jì)劃的制定整合計(jì)劃的制定16:15ReviewoftheRolePlayMock|案例演練的總結(jié)案例演練的總結(jié)17:00EndofDay110:00BusinessValuation&FinalPrice|企業(yè)估值與交易企業(yè)估值與交易價(jià)格對(duì)整合的影響價(jià)格對(duì)整合的影響?PreventOverPay|如何避免收購價(jià)過高?BusinessValu

8、ation|企業(yè)估值以及內(nèi)部對(duì)未來協(xié)同作用的估價(jià)?PriceNegotiation(Internal&External)|交易價(jià)格的交涉（同目標(biāo)公司，同企業(yè)內(nèi)部總部）10:30Break10:45RolePlay:Structure&PriceNegotiationIntegrationConsideration|演練演練:價(jià)格與架構(gòu)的談判以及價(jià)格與架構(gòu)的談判以及未來整合難度的考量未來整合難度的考量12:30Lunch接時(shí)可能出現(xiàn)的問題

9、14:30100dayPlanofIntegration|百天整合計(jì)劃百天整合計(jì)劃?Teambuild&PeopleRetention|專項(xiàng)整合團(tuán)隊(duì)的建立與員工留任?ProcessIntegration|業(yè)務(wù)流程整合?CaseExercise|案例分析與演練（頭腦風(fēng)暴）15:35Break15:50Exit&CpateDivestiture|退出合資與企業(yè)退出合資與企業(yè)分拆分拆?StrategicAnalysis|對(duì)分拆的戰(zhàn)略分析?Co

10、mmonSteps|常見做法?Risks|風(fēng)險(xiǎn)16:40Reviewof2DaysQ&A|回顧與答疑回顧與答疑17:00EndWkshopInstruct|關(guān)于講師Junhao(Martin)ZHAOGuestinstructofXpertiseChinaSenieconomist(CIMAmanagementlevel)alumnitutofManagementSchoolofFudanUniversitycurrentlythehe

11、adofinvestmentinaFbes2000companymethan19yearswkingexperienceinmultinationalinlFtune500including12yearsM&Aexperiencewithbilateralknowhowinmultinationallocalcompanies.HeisalsotheViceChairofconstructionwkinggroupinEuropeanU

12、nionChamberofCommerce.趙俊豪趙俊豪訊弈中國（XpertiseChina）客約講師，并購專家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（英國皇家管理會(huì)計(jì)師管理級(jí)），復(fù)旦管院校友導(dǎo)師，目前擔(dān)任某福布斯2000強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人。有19年以上央企，國內(nèi)外上市公司，內(nèi)外資全球500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，其中12年并購和投資領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)歷，另外還具有2年合資公司董事的高管經(jīng)驗(yàn)。曾成功操作上10億元規(guī)模的并購項(xiàng)目，熟悉跨國并購，具有國內(nèi)公司海外并購和跨國公司國內(nèi)并購的