企業(yè)跨國并購中的供應(yīng)鏈整合研究

1、2014年第10期企業(yè)跨國并購中的供應(yīng)鏈整合研究陳靜衣長軍本文得到華僑大學(xué)僑辦科研基金項(xiàng)目“企業(yè)跨國并購中的供應(yīng)鏈整合研究”（項(xiàng)目編號：11QSK02）、教育部人文社會科學(xué)研究一般項(xiàng)目“吸收能力分析視角的我國技術(shù)獲取型OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)機(jī)理與實(shí)證研究”（項(xiàng)目編號：13YJA790140）和華僑大學(xué)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)資助項(xiàng)目“國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級問題研究”（項(xiàng)目編號：12SKGCQT11）的資助。內(nèi)容提要跨國并購是對原有供應(yīng)鏈進(jìn)行

2、重構(gòu)、整合的過程，本文提出企業(yè)并購中的供應(yīng)鏈整合要素，分析企業(yè)跨國并購對供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生的影響，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)跨國并購中的供應(yīng)鏈整合框架。從供應(yīng)鏈內(nèi)、外部整合到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合，并購的類型涉及供應(yīng)鏈在企業(yè)跨國并購整合中扮演的角色和地位，進(jìn)而關(guān)系到供應(yīng)鏈整合的模式。供應(yīng)鏈跨國運(yùn)營整合、供應(yīng)鏈信息整合、供應(yīng)鏈文化整合以及供應(yīng)鏈跨國人力資源整合，這些整合策略之間彼此關(guān)聯(lián)并相互作用，共同形成供應(yīng)鏈整合的支持體系。關(guān)鍵詞跨國并購供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略策略一、引

3、言今天，跨國并購已成為中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)對外投資戰(zhàn)略的主要方式。據(jù)國際金融數(shù)據(jù)提供商Dealogic的報(bào)告顯示，2012年中國的對外并購依然呈現(xiàn)上漲趨勢，交易額達(dá)到632億美元，比2011年增長14%，達(dá)到歷史新高。企業(yè)跨越國界進(jìn)行兼并和收購活動，供應(yīng)鏈管理的范圍也相應(yīng)地?cái)U(kuò)展到國際區(qū)域甚至全球領(lǐng)域，面臨的環(huán)境更加復(fù)雜、多變和不可控，產(chǎn)生諸多難題與挑戰(zhàn)。所以，跨國并購也是對原有供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)、整合的過程，對能否最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)

4、鍵性作用。二、企業(yè)并購中的供應(yīng)鏈整合要素Haspeslagh和Jemison（1991）把企業(yè)并購的研究劃分成四個研究學(xué)派，每一學(xué)派都有其不同的理論根源、核心假設(shè)與研究方法。資本市場學(xué)派以現(xiàn)金流、代理理論、效率市場假設(shè)為研究基礎(chǔ)，認(rèn)為并購提高了企業(yè)控制市場的效率，因此帶來股東財(cái)富的增加，為社會創(chuàng)造價(jià)值；戰(zhàn)略管理學(xué)派以產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、資源基礎(chǔ)論為研究基礎(chǔ)，認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及市場支配力產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)使并購企業(yè)業(yè)績增加；組織行為學(xué)派以組

5、織行為學(xué)、文化適應(yīng)理論為研究基礎(chǔ)，認(rèn)為并購雙方的文化適應(yīng)性將促進(jìn)雇員的滿意度和整合效率；過程學(xué)派吸收了戰(zhàn)略學(xué)派和組織行為學(xué)派的觀點(diǎn)，認(rèn)為除了戰(zhàn)略與組織的匹配性，管理者的行為和并購后的整合過程決定了并購企業(yè)潛在的獲利程度。諸多由于整合問題導(dǎo)致并購失敗的案例也證明過程學(xué)派的觀點(diǎn)具有現(xiàn)實(shí)和理論意義，基于此，本文將企業(yè)跨國并購整合中的主要環(huán)節(jié)——供應(yīng)鏈整合作為研究的主題。1472014年第10期態(tài)度、模式和實(shí)踐并不獨(dú)立、直接發(fā)生作用，而是在一定

6、的商業(yè)條件下對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。因此，需要進(jìn)一步分析企業(yè)跨國并購對供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生的影響。企業(yè)跨國并購意味企業(yè)正在或已經(jīng)面臨全球供應(yīng)鏈管理的環(huán)境：企業(yè)的商品或服務(wù)跨國界流動，在國際市場上參與競爭，在全球地區(qū)進(jìn)行資源的籌措與配置。這固然為企業(yè)帶來更多機(jī)遇，但管理難度和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。企業(yè)跨國并購?fù)ǔ３鲇谝韵聞右颍喝蚧陌l(fā)展契機(jī)，國內(nèi)市場受限的資源需求，企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的自發(fā)動力如開拓海外市場、取得協(xié)同效應(yīng)、獲取先進(jìn)技術(shù)、提升品牌地位等

7、。跨國并購中供應(yīng)鏈整合也由此驅(qū)動，受到下述因素的影響。（一）客戶與最終消費(fèi)者的影響增大企業(yè)通過跨國并購進(jìn)入國際市場能否獲利在于如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，供應(yīng)鏈整合的最終目標(biāo)是客戶滿意度?？蛻絷P(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性及響應(yīng)時(shí)間?？煽啃酝ǔＳ么尕浿苻D(zhuǎn)時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)交貨率、產(chǎn)品訂單滿足率、訂單準(zhǔn)確率等指標(biāo)來衡量；響應(yīng)時(shí)間則是供應(yīng)鏈柔性的重要體現(xiàn)，通常用上市時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單處理時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期等指標(biāo)來衡量（Min和Zhou，2002）。全球性買

8、方市場使得企業(yè)間合作來滿足最終消費(fèi)者變得十分重要，制造商和其伙伴必須敏捷、迅速地應(yīng)對隨時(shí)可能失去的市場份額，而地理位置的分散、產(chǎn)品前置期的延長、地區(qū)市場消費(fèi)者偏好的差異性，使得成員關(guān)系管理及市場預(yù)測能力成為跨國供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵點(diǎn)（LaLonde，1997）。（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜和個性化跨國并購使得企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)跨國界流動，不同國家、地區(qū)市場的用戶對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，產(chǎn)品種類和庫存單位成本增加。與此同時(shí)，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市

9、場競爭越來越激烈。模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)延遲模式作為解決方案，來處理由上述趨勢導(dǎo)致的管理復(fù)雜性（Hameri和Hintsa，2009）。而這些方法的有效實(shí)施，則必須通過員工、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶的承諾參與才能夠?qū)崿F(xiàn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和個性化還要求企業(yè)建立不同類型的供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理體系：功能型產(chǎn)品應(yīng)建立物理高效的供應(yīng)鏈，創(chuàng)新型產(chǎn)品應(yīng)建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。（三）新技術(shù)、工具和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用日益繁多跨國運(yùn)營環(huán)境中，更高的交易量、更嚴(yán)格的

10、交貨需求、更廣闊的地理范圍、較分散的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和不同地區(qū)商業(yè)實(shí)踐的差異，使供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性增大，對全球供應(yīng)鏈帶來的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生抑制作用。新技術(shù)、新工具的應(yīng)用能夠使企業(yè)更好地設(shè)計(jì)、管理和控制全球供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理中，使用各種規(guī)劃工具進(jìn)行方案最優(yōu)的決策，利用跟蹤與追蹤技術(shù)對貨物裝卸、運(yùn)輸及儲存實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)成供應(yīng)鏈成員數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，電子商務(wù)的發(fā)展使得全球貿(mào)易更有效率，政府?dāng)?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及信息安全技術(shù)將日趨成熟并廣泛應(yīng)用。（四）

11、全球供應(yīng)鏈的脆弱性增加跨國并購整合中供應(yīng)鏈的廣度和深度都得到延伸，全球供應(yīng)鏈的脆弱性增加。風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩方面因素：一是需求與預(yù)測的不確定性，二是采購與交付的復(fù)雜性（Prater、Biehl和Smith，2001）。需求和預(yù)測的不確定性易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，上下游企業(yè)都試圖對需求和存貨進(jìn)行獨(dú)立的預(yù)測與判斷，信息的獨(dú)占、斷裂和扭曲形成疊加的放大效應(yīng)。全球供應(yīng)鏈中，大量產(chǎn)能的長短期決策、遠(yuǎn)離終端市場的滯后反應(yīng)以及建立安全供貨的本能，都會加大牛鞭效應(yīng)