規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)橫向并購中供應(yīng)鏈的整合.pdf

1、企業(yè)并購是代替市場淘汰競爭的另一種企業(yè)發(fā)展模式。規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模一般較大,通過市場淘汰競爭的方式來集聚企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)質(zhì)資源,會(huì)產(chǎn)生過大的成本代價(jià)。于是隨著市場競爭日趨激烈,并購尤其是橫向并購成為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑,如2004年聯(lián)想成功收購了IBM全球PC業(yè)務(wù);在2008年上半年通過橫向并購形成了河北鋼鐵集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán),并使得中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高。
　　 但據(jù)有關(guān)研究分析表明

2、,并購的失敗率非常高,據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查研究表明企業(yè)并購的失敗率高達(dá)61％,橫向并購的失敗率更高。企業(yè)并購失敗的主要原因是并購后并購企業(yè)未能對(duì)并購資源進(jìn)行有效整合。并購后的整合工作一般包括企業(yè)內(nèi)部資源整合以及外部資源整合兩個(gè)方面,任何一方面資源整合不當(dāng)都可能導(dǎo)致并購失敗。因此,規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵是對(duì)并購前企業(yè)的存在較大重疊性的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合,但這一課題的相關(guān)研究在當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界

3、尚未多見。
　　 本文以規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)施的橫向并購為研究對(duì)象,系統(tǒng)分析了橫向并購后并購企業(yè)對(duì)具有較大重疊性的兩條獨(dú)立的供給鏈進(jìn)行的有效整合。方便起見本文將規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)并購前的供應(yīng)鏈分為上游供應(yīng)商和下游銷售商兩段,由此供應(yīng)鏈的整合就可分成對(duì)上游供應(yīng)商資源的整合和對(duì)下游銷售商資源的整合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈的有效整合。根據(jù)以上分析思路可將本文的主要內(nèi)容劃分為三個(gè)部分。
　　 第一部分的主要內(nèi)容是闡明了本文的選題背

4、景和意義以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)本研究課題的理論研究現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)本研究所涉及的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、橫向并購和供應(yīng)鏈管理等相關(guān)基本概念及其理論進(jìn)行了闡述,為本文的研究建立理論支撐,這部分主要包括第一章和第二章。
　　 第二部分為本文的主體部分,這一部分的主要內(nèi)容是分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在并購后對(duì)供應(yīng)商資源和銷售商資源進(jìn)行的整合。分析結(jié)果表明橫向并購后并購企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合的主要目的為削減采購成本,而并購企業(yè)對(duì)銷售商進(jìn)行整合的主要目的為降