企業(yè)并購條件下的供應鏈整合研究.pdf

1、我國的并購市場正處于蓬勃發(fā)展之中。對外投資的迅速增長、因產(chǎn)能過剩而導致的行業(yè)集中度過低、中國政府逐漸放寬對并購活動的政策性限制并放松外匯管制力度這幾方面的原因都導致越來越多的中國公司積極地開展起并購活動。并購是企業(yè)擴大市場份額，提高技術水平、管理水平，降低成本的一個重要途徑。但是在關注并購為企業(yè)所帶來的積極意義的同時，有研究顯示，多數(shù)并購并不能達到并購前所預期的效果。很多研究將并購失敗的原因與供應鏈聯(lián)系起來?，F(xiàn)今的市場條件下，市場主體的

2、競爭方式已不僅限于單個企業(yè)的競爭。企業(yè)集中于自身的核心優(yōu)勢，整合上下游的優(yōu)勢資源，形成較之企業(yè)內(nèi)部的垂直管理結構更為松散但靈活的鏈狀結構以應對市場競爭。因而企業(yè)的并購行為不僅對其自身會產(chǎn)生影響，同樣影響著與其緊密合作的上、下游供應鏈中的其他企業(yè)。 本文以上述背景為出發(fā)點，根據(jù)不同并購模式的特征，以價值流理論為基礎，對并購后的供應鏈整合問題進行了深入的探討。全文共分為四章。第一章闡述本文的選題背景、研究意義、主要內(nèi)容和框架結構，并

3、進行了相關理論的綜述。第二章按照不同的并購形式提出了供應鏈整合的不同視角，從并購雙方的依存度和并購動因兩個方面分析了并購后整合的必要性。第三章從價值流的角度對供應鏈的價值產(chǎn)生點進行了深入分析，提出了供應鏈價值分析框架，為整合關鍵點的選擇提供依據(jù)，在此基礎上對供應鏈整合的關鍵性因素進行識別。第四章探討了并購后處在不同位置的供應鏈成員的策略，為不同視角的整合選擇了切入點，明確了整合的方向，并為不同形式的并購后整合設立了一套框架體系，提出了具