企業(yè)橫向并購(gòu)下供應(yīng)鏈沖突管理.pdf

1、越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施并購(gòu)和供應(yīng)鏈管理等手段加速企業(yè)的發(fā)展壯大，然而國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)失敗率很高，究其原因，與人們片面理解和盲目追求并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)有直接關(guān)系。本文以此為背景，為企業(yè)橫向并購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行供應(yīng)鏈的最優(yōu)整合提供理論依據(jù)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有指導(dǎo)意義。本文采用系統(tǒng)的研究方法探討企業(yè)橫向并購(gòu)下供應(yīng)鏈的沖突問(wèn)題，主要內(nèi)容如下：1.運(yùn)用沖突理論、系統(tǒng)論方法探討企業(yè)橫向并購(gòu)下供應(yīng)鏈沖突的內(nèi)涵、特征、供應(yīng)鏈沖突原因及分類(lèi)。2.用綜合模糊評(píng)

2、判等數(shù)理方法對(duì)供應(yīng)鏈沖突的識(shí)別和評(píng)估進(jìn)行定量分析。供應(yīng)鏈沖突管理中供應(yīng)鏈的識(shí)別和評(píng)估是本文研究的重點(diǎn)，這部分內(nèi)容又分為三部分，首先是供應(yīng)鏈沖突識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)框架圖的建立；其次是基于SCOR模型供應(yīng)鏈衡量指標(biāo)和平衡計(jì)分卡建立供應(yīng)鏈沖突識(shí)別和評(píng)估模型的評(píng)價(jià)沖突因子，也就是供應(yīng)鏈沖突的衡量指標(biāo)體系；最后是建立供應(yīng)鏈沖突識(shí)別和評(píng)估模型，利用綜合模糊評(píng)判法建立模型，利用模糊隸屬度理論把定性指標(biāo)合理的量化，把不同定量指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱處理，統(tǒng)一計(jì)算口