A企業(yè)供應鏈管理研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化，網絡信息技術的不斷迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，加上世界金融危機的沖擊后，企業(yè)要保持當前可持續(xù)性發(fā)展，必然進行戰(zhàn)略目標的重新調整，舊的營運模式已不再適應多變市場需求，已不僅僅是降低單個企業(yè)生產成本那么容易，而是更多關注企業(yè)供應鏈的整體績效提高，企業(yè)應更多地注重戰(zhàn)略伙伴關系的建立，以及持續(xù)改善并提高供應鏈的效率?？梢姽湽芾砑皟?yōu)化是未來企業(yè)發(fā)展必然選擇。
　　 本文對A企業(yè)供應鏈管理進行了研究，首先對A企業(yè)采購

2、發(fā)展狀況進行了闡述，由于不斷收購國際品牌業(yè)務，海外生產企業(yè)逐漸大陸化，企業(yè)的各種問題日益凸顯，特別是供應鏈下的采購管理問題，需要盡快找到一套合適的解決方法，幫助企業(yè)克服發(fā)展中遇到的巨大阻力。其次，對產生的問題與誘因進行剖析，利用SWOT工具分析了企業(yè)的當前市場形勢，采用定性與定量結合分析法證明采購供應鏈選擇的科學合理化，并結合企業(yè)的愿景制定相應的供應鏈戰(zhàn)略目標與具體的策略，然后對中國供應鏈管理策略進行具體研究，對其取得的效果進行總結。最

3、后對供應鏈融資與風險管理進行了探討，把金融資本引入到采購及供應鏈管理之中可以更好地滿足供應鏈上企業(yè)的生存發(fā)展需要，降低融資成本和風險，是企業(yè)獲取新的競爭優(yōu)勢的現(xiàn)實需求，并提出了相應的解決方案與措施。與此同時對A企業(yè)的供應鏈管理未來發(fā)展進行了總結與展望!
　　 本課題的研究從實際案例出發(fā)，創(chuàng)新之處是運用了現(xiàn)金流量周期理論這個理財新視點來充分進行供應鏈成本分析，提高供應鏈各企業(yè)的盈利水平與現(xiàn)金流量，提高供應鏈整體的運作效率，對于上市