建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

1、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究!楊耀紅摘要：建筑市場的競爭激烈，建筑用戶的需求在變化，建筑企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑就是實(shí)施供應(yīng)鏈管理（!“#）。文章針對建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理（“$!“#），分析了建筑企業(yè)的核心競爭力識別和外包、外聯(lián)策略，最后給出了實(shí)施“$!“#的戰(zhàn)略框架。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)則中圖分類號：%9@）也是一個可以衡量員工積極性的指標(biāo)。要創(chuàng)造相互協(xié)作的團(tuán)隊精神，就必須設(shè)定合理的評價指標(biāo)，使個人、部門和團(tuán)隊的目標(biāo)與

2、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。員工對企業(yè)戰(zhàn)略了解的廣度和深度是保持個人行動與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的前提，平衡計分卡有效地反映了企業(yè)戰(zhàn)略，因此可以用真正了解平衡計分卡的員工比例和按平衡計分卡設(shè)定的目標(biāo)完成的個人和部門的比例來衡量。還可以通過如下指標(biāo)來衡量，如因缺乏部門協(xié)作而造成業(yè)務(wù)失敗的數(shù)量或比例，以團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行利潤分成的部門比例，內(nèi)部調(diào)查員工進(jìn)行部門協(xié)作的程度。由于學(xué)習(xí)與成長層面是最根本的驅(qū)動因素，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)現(xiàn)以上三個層面目標(biāo)所需的學(xué)習(xí)與成

3、長條件，來確定這一層面的重點(diǎn)，圍繞這幾個重點(diǎn)來設(shè)計衡量指標(biāo)。平衡計分卡有效揭示了驅(qū)動戰(zhàn)略成功的最根本的源泉，從而使企業(yè)管理人員能夠合理配置資源，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。最后，還需要強(qiáng)調(diào)的是，制定好的指標(biāo)并不是一成不變的，要根據(jù)不同時期戰(zhàn)略目標(biāo)的不同和實(shí)際戰(zhàn)略執(zhí)行情況來進(jìn)行循環(huán)檢驗(yàn)和修訂，以!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!保證衡量指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略始終保持一致。參考文獻(xiàn)：［美］卡普蘭，諾頓，劉俊勇等譯“平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動“廣東